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馬福報也點頭附和道:“是啊,能從咱們已經奠定大優勢的情況下,沒有放棄跑路,反而硬是靠智慧另闢蹊徑,的確很強!”

接著,馬福報又道:“對了,貝索斯那邊還承諾給優先開店的人推薦位資源。”

陳默:“樂掏沒流量,推薦位資源沒有任何價值,除非他花錢買流量。”

馬福報感嘆道:“老闆您可真是料事如神,貝索斯的確是這麼做的,他放棄了宣傳樂掏,直接在其他網站買流量。”

陳默:“平臺補貼呢?這塊兒是重點。”

馬福報:“這個就比較狠了。樂掏給的不僅僅是錢上的補貼,還承諾會快速恢復物流,給所有網店店主成本價,據我說著,貝索斯新的物流公司報價比咱們低了起碼50;除此之外,還有一個就是給店主銷售額10的錢作為平臺補貼。”

“什麼?10?!”

陳默直接驚了!

“貝索斯這是要背水一戰了啊!

先是把在樂掏開店的成本降到最低,然後又是買流量給扶持,單單只是讓這些賣家零成本到樂掏開店,這兩點就足夠吸引這些賣家了,他還給了運費優惠以及10的銷售補貼,這不僅僅是要吸引掏寶的賣家去樂掏,還是引誘賣家把掏寶的使用者引導去樂掏成交啊!”

如果僅僅是吸引店主去樂掏開店,陳默理都不會理!

因為樂掏沒有使用者,沒有流量,就算淘寶的賣家全部去那邊開店又如何?

要知道電商大戰剛開始的時候,89的賣家是兩邊網店同時開的,直到後來淘寶勝了,這些賣家才主動放棄樂掏的。

但是,貝索斯的戰術的確牛逼!

物流雖然被陳默給挖空了,就算是快速招聘到人,物流體系沒建立起來,速度肯定會很慢。

慢歸慢,架不住便宜啊!

比自家物流便宜50,絕對能讓很多賣家優先考慮了!

而省下來的這部分成本,又能反饋給買家。

本來中小型賣家的網店裡,主流消費群體都是窮人。

在掏寶10塊錢的東西5塊錢運費,在樂掏10塊錢的東西3塊錢運費,即便物流時間差上半個月,窮人買家也會優先考慮樂掏!

而10的銷售額補貼,更是可怕的一招!

原本可能在淘寶賣出去的東西,樂掏祭出了10的銷售補貼,那賣家肯定瘋狂的引導買家去樂掏下單啊!

畢竟100塊錢的東西,在淘寶賣,就賺100塊。

但是在樂掏賣出去了可是能賺110塊錢的!!!

掏寶現在的中小型賣家還不夠穩定,他們根本沒意識到掏寶的等級制度和信用制度是幹啥用的,所以在這種情況下,中小型賣家一定會選擇短視,選擇當下,也就是選擇樂掏這一條賺錢的捷徑!

什麼什麼,你在淘寶下單?

別啊!

去樂掏下單吧,都是一樣的東西,那邊的物流費還能便宜你幾塊錢。

什麼?你不想用那麼慢的物流?

這樣,你在樂掏下單,我大不了再讓點利給你。

這樣的對話,陳默用腳指頭都能想得到!

對於賣家來說,只要忽悠使用者換個平臺下單就能多賺,何樂而不為?

對於樂掏而言,一個賣家這麼做不算什麼,如果有幾百上千個賣家這麼做呢?一天就有可能給樂掏新增幾百萬,甚至上千萬個訂單!!!

錢,對於樂掏和貝索斯而言,現在不是最重要的。

他要的是翻身的機會!!!

一旦他讓基金會看到了樂掏有逆襲的機會,立刻就會有大筆資金注入!

到時候,貝索斯再如法炮製,用同樣的手段把手伸到自己優質的商家那,中小型賣家他要,大型和頂級賣家,他也要!

要是放任不管,被除根的恐怕不是貝索斯,而是自己!

所以,貝索斯當真是用了一套無比牛逼的戰術!

陳默心裡對貝索斯這傢伙的手段也是佩服的很。

幾十年的電商第一人,果然沒那麼好對付。

甚至陳默感覺,這貨比基金會的自己弄掉的幾個主神都還要難纏!

電商不比期貨,一戰定生死,優勢劣勢,一看即明。

這一行,真有可能一個不小心就萬劫不復!

陳默心裡開始盤算,不能再這麼跟貝索斯耗下去了,這個老傢伙深耕電商領域時間太久了,哪怕自己有重生記憶都有點吃不

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