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能力的四個E”：有很強的精力（energy）；能夠激勵（energize）別人實現共同的目標；有決斷力（edge），能夠對是與非的問題做出堅決的回答和處理；最後，能堅持不懈地進行實施（execute）並實現他們的承諾。四個E是由一個P（激｜情，passion）聯絡起來的。正是這種激｜情，也許是比任何其他因素都更為重要的因素，它將A類員工和B類員工區別開來。B類員工是公司的主體，也是業務經營成敗的關鍵。我們投入了大量的精力來提高B類員工的水平。我們希望他們每天都能思考一下為什麼他們沒有成為A類，經理的工作就是幫助他們進入A類。C類員工是指那些不能勝任自己工作的人。他們更多地是打擊別人，而不是激勵；是使目標落空，而不是使目標實現。你不能在他們身上浪費時間，儘管我們要花費資源把他們安置到其他地方去……”
於是史迪克把譚家寶的活力曲線原理、數一數二管理方法和6西格瑪質量管理體系等都一一講解了一次。傑克韋爾奇聽得非常認真，並不時提出疑問，直到他知道再也榨不出史迪克的“油水”之後，才放他們離開。
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一百八十五 魔方怎能不暢銷
譚家寶他們三人回到矽谷之後，他馬上給香港劉建打了電話。提供www。ltggg。com
原來，唐朝玩具公司並沒有受到香港67bao動的影響，他們經過一個多月的奮戰，製造出300多萬隻魔方。他們在香港試銷之後，發現情況很好。由於香港bao動，很多人失業，也很多人都不願意出門，所以魔方的出現，正好解除了許多人呆在家裡的寂寞。但是香港的�
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