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身上印的漢字,說明書也是漢字。

原本考慮到華夏的消費水平,白川楓打算把收錄音機的價格壓在50元左右,隨身聽放在90元附近。

按照華夏此時的薪資水平,其實這已經夠貴的了。

畢竟一個工人一個月的薪資,才能買一臺收音機,真的非常昂貴了。

不過在白川電器上報了自己的定價時,卻被物價局那裡打了回來。

理由不是太貴,而是太便宜了。

同類產品,滬牌、吳牌收音機。最便宜的都是50元一臺,好一點的能賣到120元。

再看看三洋和夏普這些進口產品,最便宜的是五百多,貴的是兩千多。

這兩相一對比,差距太明顯了。

物價局之所以打回白川電器的定價,其實就是為了保護本土的企業發展。

白川電器的收音機比滬牌、吳牌可要先進太多了,它賣50元一臺,誰還買本土產品啊。

所以沒辦法,一直到白川電器把收音機價格調高到150元,物價局那裡才最終透過稽核。

至於隨身聽,因為國內沒有對標的產品。最終只能根據熊貓、牡丹、海燕等國產盒式錄音機定價。

白川電器的隨身聽價格被固定在了200元左右,它依舊是進口品中最便宜的,但也是華夏國內最貴的。

不過比較戲劇性的是,從霓虹那裡買一臺原裝進口的白川電器隨身聽,才125元左右。

地地道道本土生產的卻高達200元,這一事實讓白川楓都無奈的很。

但華夏的市場規則如此,他也只能遵守。

不過因為市場還沒發展起來,白川楓暫時並不太在乎華夏那裡的利潤。

最關鍵的是因為有了華夏的強力輔助,以及夷洲那裡的產能補充。

給海外供貨的隨身聽,基本都由這兩個地方提供。

至於霓虹本土剩下的產能,則滿足自身的消化即可。

這樣做有什麼好處呢?這還和老米的反傾銷策略有關。

米國對霓虹這裡的出口產品規定,其在北米市場的售價不能低於成本的百分之多少。

打個比方,一件產品的成本是100美元。那麼它的售價至少是成本的150,或者300。

低於這個定價,那麼你就有傾銷的嫌疑。

現在華夏和夷洲那裡生產的隨身聽成本只有霓虹本土的60,那麼我在北米的售價就可以按照華夏的生產成本來定了。

比如說原本100美元的成本,現在變成了60美元。那麼它的150或者300,那就便宜了太多。

這就意味著白川電器的產品,在北米可以繼續降價,而不違反米國商務部的規定。

所以有了華夏的這一步棋,白川電器不僅降低成本保住了利潤,同時也保住了北米的市場。

雙贏!並且還繞過了米國和霓虹之間的各種協議。

對於這個漏洞,米國那裡也說不來什麼。

畢竟你看看米國超市裡貨架上的隨身聽,它的底部一定印著,ade 。

亦或者是其他東南亞國家也說不定,想改變產地,那太容易了。

把華夏的零部件,拉到隔壁的棒子組裝成成品,產地就變成了ade korea。

總之只要不放在日元暴漲的霓虹,生產成本降低那就是板上釘釘的事。

因為率先開創了這一玩法,白川電器從86年末以來,其利潤已經在慢慢恢復。

經團聯內部看到了白川電器的騷操作後,紛紛驚為天人,並開始效仿。

不用懷疑,從廣場協議剛剛開始前就著手佈局。

白川電器是把產能遷到東南亞的第一家企業,松下、索尼都沒有他快。

畢竟廣場協議簽訂前,大家的預估是日元升值20。

至於現在的35,那是所有人都沒想到,也沒有做相關準備。

所以看到白川電器吃到螃蟹後,松下已經迫不及待的在燕京合資了一家電視機廠。

它的投資規模是287億日元,按照匯率算也有175億美元了。

嘖,同樣是大手筆,並且在87年秋就準備投產。

瞧瞧,同行們的手腳快的很呢。

因為市場回暖,以及液晶電視及液晶筆記本的熱賣,所以白川楓現在才能悠哉悠哉的躺在家看新聞。

液晶電視和液晶筆記本,這兩樣東西在北米可沒什麼替代

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