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境迎來重大變革，白川電器在實體投資上也有著重大變化。
產能外遷是表現，內裡的變化就是整個製造業體系都在調整。
以前為了節省成本，白川電器走的是垂直一體化加工模式。
這種生產方式的特點是，一種產品從開始到結束，所有的工序都在白川電器內部完成。
典型代表就是松下，它甚至能實現100的零件自有化。
在大洋對岸的蘋果也是如此，蘋果電腦基本都是由自家工廠生產，也是典型的垂直一體化加工模式。
但是現在隨著人工成本，以及原材料成本的增加，這一條已經漸漸不適用於現在的霓虹了。
於是白川電器再次率先邁出了改革的第一步，它在開始嘗試水平化分工，來完成產品的加工。
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