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境迎來重大變革,白川電器在實體投資上也有著重大變化。

產能外遷是表現,內裡的變化就是整個製造業體系都在調整。

以前為了節省成本,白川電器走的是垂直一體化加工模式。

這種生產方式的特點是,一種產品從開始到結束,所有的工序都在白川電器內部完成。

典型代表就是松下,它甚至能實現100的零件自有化。

在大洋對岸的蘋果也是如此,蘋果電腦基本都是由自家工廠生產,也是典型的垂直一體化加工模式。

但是現在隨著人工成本,以及原材料成本的增加,這一條已經漸漸不適用於現在的霓虹了。

於是白川電器再次率先邁出了改革的第一步,它在開始嘗試水平化分工,來完成產品的加工。

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