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退一撥後抿一口茶，一點都不慫地等待下一撥，飯照吃，事照做，完全不受影響。此刻她勤勤懇懇地拿著一份檔案，看方向貌似剛從樓下人事行政部管工時統計的同事那兒竄門回來。
陳池不下班，財務部員工就等著他下班。
其實陳池從總經理辦公室出來時還發現，人事經理候在外面，想來也有事要和總經理聊，人事行政部那些人也沒準時下班，他率著一眾姑娘大嬸下班時，歸屬人事行政部的前臺妹妹仍盡責地守著沒走。
陳池內心裡對這種自發式的延時下班不以為然，他早就習慣丁是丁卯是卯，但他知道，太過強調時間觀念未必行得通，就比如他自己的父親陳松平，做事一板一眼極講規矩，父子倆說到陳池的新工作時，陳松平說：“我們年輕時上班沒這樣，鈴一打，都下班了，但是手頭工作沒完成，都自覺要求加班。”陳松平覺得，下班磨蹭固然有無奈掙表現之嫌，但不該叫拖拉，總歸比早退要敬業。
陳池很明白這種人情世故，他不會明著督促大家沒事準時下班，而是在成本會計給他為難地打招呼要去接小孩，出納小姑娘吞吞吐吐說要上進修班時，爽氣地揮手讓她們快去。
由此，財務部很快就流傳出，新來的陳經理非常好說話，兼之陳池素日對姑娘大嬸行事有風度，比如本部門五人開會時，他自己到飲水機旁倒杯水，會順口問姑娘大嬸要不要，用一次性水杯順手給人接一杯也做得非常自然，令部下挺受寵若驚，她們午餐和其他同事閒聊，就超讚陳經理紳士。
當然，年輕有為的陳經理，也被迫沿襲了等上級領導下班的工作習慣，在總經理下班沒走人之前，他也會略微留一留，等等看是否被召喚，不過，他的另一位直屬彙報上級，合資外方的財務總監過來視察時，他做得就比較直接，該啥時候下班就啥時候下班。
陳池這份工作，除了辦公室裡的上班遷延時間，聚餐應酬也須得費神。
公司大領導每週召開各部門工作彙報會，喜歡把會議時間定在下午四點，開完後就和中層經理主管們聚個晚餐。那一天，不到晚上九點，是回不去宿舍的，喝酒更是必須的。
還有，公司招待客戶時，陳池這幾個孤身住宿舍的人就成了最佳的陪客，老是要被叫上一起去。他們陪酒能盡興，喝到夜裡十一二點，也不會有家裡人打電話催一遍再一遍。喝完酒，有需要再唱個歌，客戶關係一下就拉近了。陳池已經有過一回，凌晨一點回宿舍。
所以，陳池這份工，在許霜降看不到的週一到週六，填進去的時間可不少。基本上就像人事經理說的那樣，我們每個員工都需要融進公司這個大家庭。他要融進去，勢必只能對自個的小家庭兼顧得少點兒。
企業文化不是陳池認不認同的選擇題，而是不得不從的必選項。(未完待續。)
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