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十有八九已經被自己說動了。
放下電話,約翰又重新開始研究起82師的後勤改革方案來。透過剛才與艾森豪威爾的交流,他對這次的後勤改革又有了新的認識。
別看那剛才他在電話裡說得頭頭是道,其實大部分改革方案都是他閉門造車,憑以往經驗空想出來的。第九軍在改革過程中出現的各種實際問題,也給了他不少啟發,讓他注意到了一些之前沒有注意到的問題。
比如,連隊軍需軍士無法迅速適應新補給模式的問題。在這套新的後勤補給體系中,這些軍需軍士才是整個鏈條的源頭,他們那裡出了錯,整個供應鏈條都會出問題。
可是,怎麼才能讓這些軍需軍士快速掌握新的工作方式呢?他們大部分都只是連隊裡的資深士官,並沒有專業的統計、會計或者數學、統籌學教育背景。讓他們一下子就適應這麼複雜的統計工作,顯然不太可能。
況且在戰時,這些軍需軍士不僅要能熟練統計當下連隊物資缺額的情況,還要能夠對連隊物資消耗狀況進行預判,為可能出現的突然需求準備備用物資。這些都不是一朝一夕能夠做到的,需要進行大量演練,總結出一套規律和具體操作標準才行。
這時候,約翰第一個想到的就是麥克納馬拉。如果有他在的話,說不定能幫他總結一套完備的操作手冊來。不過這小子現在已經是聯邦快遞公司的頂樑柱了,目前集裝箱海陸聯運業務還離不開他。當初約翰連陸軍航空隊統計管制處都捨得讓他去,更何況82師這個“小碼頭”。
要不乾脆從桑頓那裡弄兩個人過來?當初籌建統計管制處的時候,約翰可沒少出力,還透過私人關係幫他們招募了一批哈佛商學院的畢業生。想來那批畢業生現在也是這行的行家裡手了吧。
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