第十三章 後勤改革號角

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足。當時盟軍司令部預估一個師每天的物資消耗量是650噸，而實際情況連300噸都不到。結果大量物資堆積在海灘和港口，又沒有辦法運走，大大拖累了盟軍的行進速度。

如果盟軍當時實現了資產透明化的話，後方就能及時得到情況反映，迅速根據戰場實際情況調整補給策略，避免這種情況的發生了。

約翰想到的第二個建議是改變目前美國陸軍的補給模式。現在美軍的補給模式還是早在法王路易十四時代就開始使用的以“囤積物資”為核心傳統補給模式。如今部隊的移動速度和對後勤的依賴程度可比農業時代高得多，這種模式明顯已經落伍了。

道理很簡單，物資倉庫裡的儲備再充足，也不能保證前方部隊能夠及時準確地獲得所需物品。反而會因為龐大的庫存佔用大量的人力，加大運輸系統的壓力，甚至影響到整個部隊的機動性。

只有將這種以提供足夠多物資為核心目標的傳統補給模式改為以縮短物資補給時間為核心目標的新補給模式，才能讓部隊更大程度地發揮戰鬥力。

約翰之前為解決航空工業界零部件供應問題而提出的物流解決方案，就是這種動態補給模式的應用。到底效果如何，相信參謀部的那幫將軍們心裡都很清楚。

以上這兩條說起來容易，做起來難。如果約翰接下來的第三個建議得不到採納的話，他的這些“新後勤理論”，估計下場也就跟索普先生的那本《理論後勤學》差不多吧。