第65章 時間差

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司的發展計劃，本來2002年全年只要實現800萬綁卡使用者，就算是完成既定任務了。

但後來因為顧誠用了“支付寶眾籌演唱會“這招進行病毒式營銷，結果在十一黃金週之前就完成了1000多萬人、到年終時定格在1400萬。

而之所以增速趨緩的拐點出現在11月底，主要是因為誠品音像方面發現演唱會的場均收益率在降低、同時對支付寶的綁卡刺激效果也在逐步疲軟，於是在12月份就沒有再排演唱會。

畢竟國內有強烈“地域虛榮感”的網民比例也就那麼高。剩下至少三分之二以上網民是沒有多強烈的家鄉自豪感的，也就懶得折騰。虛榮感高的那一部分使用者燃燒殆盡之後，病毒營銷的效果自然趨緩。

另一方面，當時國家對於任何帶有民-主色彩的東西還是比較擔心的，比如數年後超級女聲那種節目搞簡訊投票選明星，都被磚家們解讀為“有民意決策和多數人暴正的危險”，然後被封殺了。

怎麼能讓老百姓產生一種自己能夠決定大事兒了的錯覺呢？

顧誠的地域眾籌炒作，終究是有利於民注覺醒的。所以他後來拍《神鵰》期間就被朝廷的唯穩辦喊去喝了一次茶，他立刻表示會淡化這種激起地域矛盾和民意覺醒的事兒。

這樣的大背景下，02年12月時支付寶一個月的使用者增幅量只有70萬，03年1月更是可憐到了40多萬，堪稱02年以來最慘單月增幅。

但是到了2月份之後，一臺新的增長引擎終於接入了進來。

50天之內，就有超過家使用了“賣家專業版”支付寶的新使用者加入了進來。而原先支付寶花了整整2年時間，也不過才積累起5玩家專業版使用者。

原先積攢的那些專業版使用者，是全國5萬家網咖的網咖老闆。

這50天裡新增的1萬2千家專業版使用者，是淘寶網上的店主。

馬風的淘寶網，終於進入了發力開店拉客的階段。

在原本的歷史上，淘寶網第一年的營銷額才勉強1億多，第二年也就幾個億。直到2004年10月底阿狸巴巴自己開發出了支付寶這個信用工具，才解決了網購的信用難題，然後在2005年實現了淘寶網交易流水總80億的成績。

淘寶04年的流水是03年同期的4倍，而05年的流水是04年的20倍——從這個簡單演算法來看，“是否有支付寶提供網購信用保障”這個變數，起碼可以對網購使用者的擴張速度產生5倍左右的提升。

眼下馬風的淘寶網剛一上線，從第一天開始就有支付寶可以用，自然而然就讓“淘寶網”在最初兩年裡的發展速度加快了5倍、或者說額外搶跑一年。再加上淘寶網的上線本來就提前了四五個月，最終到03年底時，淘寶網的發展速度有可能相當於另一個時空05年年中。

在新增了1萬多家專業版賣家掌櫃的同時，淘寶網這個新的引流平臺至少帶起了200萬普通版使用者。

按照馬風的經營能力，只要他不比另一個時空幹得差，顧誠完全可以躺在那兒啥都不幹、就白白享受03、04兩年內每季度白漲300萬使用者的好處。等05年之後，這個buff速度會進一步增加到至少每季度500萬。

年初支付寶的綁卡人數是1400萬，按照這個趨勢，年底就能達到2600萬——實際上因為顧誠還有“淘寶網”以外的業務引擎在推動支付寶，最終結果將遠遠不止這個數。

不過隨著yy和支付寶越來越值錢，顧誠有一件必須要做的事情，也變得越來越迫在眉睫：那就是按照原定計劃，把他欠孫正意的可轉債儘量剝離出來。

要是支付寶和yy再這麼成長下去，不出半年，孫正意就會看出苗頭，知道支付寶和yy是比“傳奇”、“奇蹟mu”還要值錢得多得多的優質資產，到時候顧誠要把那部分抵押給孫正意的股權提前贖回，孫正意的心理價位可能就更高了。

可惜，顧誠招聘一個給力cfo的工作一直沒什麼進展。身居cpo職位的表姐親自抓人力資源，都弄不到一個才能足夠、又可以讓孫正意“麻痺輕視”的談判負責人。來幫顧誠出具一套雙方都信服、又儘量有利於顧誠的資產評估方案。

蔡重信/羅碩韓/古勇將之類的人，全國也沒幾個，不是那麼好找的。要想扮豬吃虎裝純就更難了。

這天，已經是3月中旬。顧誠生意上空下來，又跑去橫店休幾天假，看管狐做《神鵰俠侶》的剪輯和後期特效，順便換換腦子。《神鵰俠侶》按照製作進度，也會