第245 你來我往

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第245你來我往

與其它大學的其他四年級學生相比，喬一輝已經足夠優秀。

奈何，姬素素的思維掌控熟練度更高，且努力程度更甚於他。

與姬素素相比，喬一輝毫無優勢可言。

笑呵呵虛誇兩句，戚麗蕊佯裝不滿意研發速度：“五個月太慢，能否快一點？”

喬一輝皺眉思考一分鐘，給出他的極限答案：“團隊擴為十五名員工，可以縮短到四月時間。”

戚麗蕊：“擴到三十名員工呢？”

喬一輝搖頭，苦笑解釋說：“或許冉茜茜有和你說過，或許沒和你說過，手機遊戲到網頁遊戲，我其實已經搞過三輪創業。”

“第一輪創業，我比較理想化，渴望技術突破仿生拿出一款精品。然而，我高估了自己，做遊戲時剛熬夜攻克一層難關，迎頭又撞見新的難關。三個月時間，專案始終停滯在起步階段，除了磨礪我的技術水平，別無半點兒看得到的進步。”

“第二輪創業，我放棄理想承認自己並不強大的事實，務實放低標準，做了一款簡單的手機遊戲。僅僅一月時間，這款遊戲就透過智宇的審查，擺到智慧作業系統的應用軟體商店。豈料市場又給我當頭棒喝，根本沒有人玩家認同我的粗製濫造作品，一元收費下載模式下僅賣出133份。呵呵，我努力一月的作品，只賣了133元，還不夠我熬夜吃的泡麵錢。”

“前兩輪創業的失敗，令我意識到創業並不簡單，每一項短板都能導致整個專案崩潰。此後我擺正心態，一邊補課專案管理等缺失，一邊虛心請教已成功的同學好友，免費幫忙方式近距離觀察團隊的實際運作，隨後嘗試啟動第三輪創業。第三輪創業依舊失敗了，但與前兩輪懵懵懂懂相比，我清晰知道我究竟錯在哪裡、究竟有哪些不足。我相信，只要能夠補齊這些短板，第四輪創業肯定迎來成功。”

“回到縮短研發時間話題，它並不是一道簡單的數學題，十五名員工四月時間和三十名員工兩月時間是截然不同的兩回事。專案管理有關鍵路徑說法，關鍵路徑的活動持續時間決定了專案的工期長短。專案研發時，有些路徑能夠堆人數加快進度，而有些路徑無法透過數量加快進度，三名程式設計師的效率並不比一名程式設計師高。”

“十五名員工，已經夠了！”

“三十名員工肯定能夠加快一點兒進度，但是其所付出的人力成本開支，遠遠高於加快進度的時間收益。”

凡是真正帶過團隊的人，都能清醒明白人數和進度之間並沒有絕對係數比例。喬一輝這一席話貌似說的翔實誠懇，其實有一點兒情緒譏諷戚麗蕊是腰包裡有錢的無知少女。然而，喬一輝看錯了戚麗蕊。戚麗蕊追問專案時間，恰恰和喬一輝同樣心思，乃是以此測試喬一輝的專案管理能力是否值得信任。

話說，喬一輝是創業界的新丁，戚麗蕊是天使投資界的新人，兩人的活兒都比較慥。

新人畢竟是新人，言行舉止都充滿了生澀。

戚麗蕊憑道聽途說得來的經驗判斷喬一輝團隊有機率值得信任，旋即開始詢問價碼：“你想要多少錢？”

喬一輝獅子大開口：“一百萬元。”

戚麗蕊：“多了。”

喬一輝：“我可以給你50%股份。”

戚麗蕊：“也多了。”

戚麗蕊想做的是投資而非創業，目的是我出錢你幹活。既然如此，投資者就不能持有太多股權，免得創業者的專案變成投資者的專案。因為創業者團隊的動力往往取決於他們的持股比例，如果持股比例較少，他們將極大機率萌發“這是為你打工”的念頭。創業者之所以選擇創業大抵都是不想為人打工，他不願意為舊老闆打工，自然也不願意為更加陌生的投資者打工。

戚麗蕊只要15%到30%的股權。

你想給多，我也不要。

你給的股權越多，我反而越懷疑所謂的創業專案是騙錢圈套。

同時，一百萬元級別投資也太多。

匯總所有騰訊股票、春秋搜尋股票及其它投資，戚麗蕊能夠即時變現的資產僅約1300萬元。創業的風險極高，天使投資的風險也極高，平均投資十個專案能夠成就一個，就已是非常好的成績。戚麗蕊不敢奢望好成績，她以更低的5%成功率為自己設限，希望投資二十專案有幸挖寶到一家。如此，1300萬元資產分配給二十個專案，扣除基本生存所需及東山再起的本錢，每個專案平均投資50萬元比較合適。

戚麗蕊忌諱