第250 反擊

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第250反擊

剛剛走完的2009年，全球智慧手機出貨量2.09億部。其中，諾基亞的頹廢非常明顯，2007年它有佔全球市場份額39.8%，短短兩年時間，就已折半滑落到25.9%。雖然諾基亞仍以5411萬部出貨量優勢排名世界第一，它的未來趨勢卻不容樂觀，註定在泥潭裡越陷越深。

智宇、RIM、蘋果、智星，則踩著諾基亞及其它老牌廠商屍體快速崛起。

2007年，智宇全球市場份額7.3%；2009年，智宇出貨量3983萬部，全球市場份額19%，排名世界第二。

2007年，RIM全球市場份額8.6%；2009年，RIM出貨量2755萬部，全球市場份額13.2%，排名世界第三。

2007年，蘋果全球市場份額2.7%；2009年，蘋果出貨量2504萬部，全球市場份額11.2%，排名世界第四。

2007年，智星全球市場份額0，2009年，智星出貨量1671萬部，全球市場份額8%，排名世界第五。

2007年的全球智慧手機市場，前六強是諾基亞、RIM、智宇、夏普、HTC、蘋果；2009年的全球智慧手機市場，前六強是諾基亞、智宇、RIM、蘋果、智星、HTC。

除了夏普被智星取代，其它都是熟悉的名字。

六家手機廠商有五套軟體生態系統，諾基亞的塞班、智宇和智星的智慧、RIM的黑莓、蘋果的iOS、HTC的Android。可以看出，大家激烈競爭的不僅僅是出貨量份額，更是對未來手機作業系統生態環境的話語權。

假設諾基亞能夠及時調整方向，觸底反彈徹底贏得市場，未來絕不會有iOS和Android的崛起。

可惜，假設只是假設。

在這場軟硬體生態建設競賽裡，智宇和智星率先拔得頭籌。

智宇全球市場份額19%，智星全球市場份額8%，兩者合計27%。這意味著，智宇和智星的聯合陣營，已經以微弱優勢擊敗全球市場份額25.9%的諾基亞，成為泛意義上的世界第一。

大家都知道，智宇與智星的拆分，更多是業務和財務上的拆分。譬如智宇zOS部門和智星hOS部門，他們慣例在同一座大廈裡聯合辦公，智宇員工隔壁坐的可能就是智星的員工。因此，資料調查出爐之後，相關新聞媒體紛紛把智宇和智星合併視為一家企業，或誇讚、或震驚、或敬畏，宣傳報導智宇擊敗諾基亞的成績，成為智慧手機或者說智慧手機行業新的領導者。

為了打贏智慧手機生態建設競賽，智宇和智星竭力維護自己的市場份額。

既然北美市場不允許智宇和智星進入，智宇和智星就說服華國政-府把RIM和蘋果拒之門外。

於是，智慧手機形成了與功能機時代截然不同的陣營對抗姿態，RIM和蘋果無法在華國市場銷售；智宇和智星也無法在北美市場銷售，且美國方面不斷向歐盟各國施壓，阻止智宇和智星憑藉技術優勢壟斷歐盟市場。

輪胎特保案掀起華美貿易戰喧鬧之後，智慧手機領域的市場保護也成了華美兩國非常重要的談判話題。

可惜智宇和智星在貿易談判裡不佔優勢，始終沒有辦法撬開北美市場的大門。

就是在這樣大背景下，華國聯通突然再度赴美與蘋果談判。

華國聯通有這樣的需求。

第三代移動通訊標準TD-SCDMA和第四代移動通訊標準TD-LTE，智宇電信都參與其中且有頗強的話語權。而且，智宇電信把TD-SCDMA提前最佳化到三十年記憶中的4G水準，不僅下載速度猛增到可與百兆光釺比肩，其它各種細節體驗也大幅度領先華國聯通的WCDMA標準和華國電信的CDMA2000標準。智宇肯定優先推廣擁有話語權的TD-SCDMA標準，使用者也願意享用可與百兆光釺比肩的網速體驗，間接導致華國移動壟斷了絕大部分的3G新增使用者。

Sapientia_3G上市之後的兩年多時間，華國聯通越來越鬱悶WCDMA標準這張昔日好牌。彷彿三十年記憶中未來的華國移動，今世輪到華國聯通急於擺脫困境，呼籲國務院早早批准4G建設。華國聯通想利用WCDMA標準的優勢與蘋果簽訂獨家協議，也是為了吸引一部分蘋果擁躉，以求續命到4G時代。

然而，華國聯通有華國聯通的想法，智宇卻也有智宇的利益。

如果任由華國聯通幫忙蘋果