第339 怕與不怕

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第339怕與不怕

喬一輝語焉不詳地解釋：“前段時間我和學姐有些誤會，她現在惱我，不接我電話更不願意見我。”

吳靜怡恍然。

難怪喬一輝親自守在公司接待。

原來不是看重和吳靜怡之間的同學情誼，而是間接想讓吳靜怡幫忙說合。正所謂吃人嘴軟拿人手短，喬一輝剛才給了吳靜怡面子，吳靜怡此刻不能不給喬一輝面子：“我打電話問問學姐有沒有時間。”

冉茜茜說忙也忙，一週工作七天，沒有法定休息時間；說不忙也不忙，冉茜茜已經習慣在工作期間接待各路朋友。

簡單約好時間，吳靜怡辭別師夢嫻和竇飛謙，驅車直撲目的地。

然而，冉茜茜和喬一輝之間的誤會，遠比吳靜怡想象的更復雜更糾結。

聚焦喬一輝的網頁遊戲公司，這家年齡才四歲的網際網路公司其實已經越來越衰老。原因很簡單，首先，網頁遊戲產業利潤越來越向渠道平臺集中，研發團隊越來越難賺錢；與此同時，手機遊戲在碎片化時間利用上的優勢也令網頁遊戲望塵莫及，同質化嚴重的網頁遊戲產業漸漸迎來了寒冬。

2010年度，華國網頁遊戲市場總營收約41.9億元，手機遊戲市場總營收約17億元。

2011年度，華國網頁遊戲市場總營收約55.4億元，手機遊戲市場總營收約32.4億元。

2012年度，華國網頁遊戲市場總營收約81.8億元，手機遊戲市場總營收約112.4億元。

短短一年時間，手機遊戲後來居上迅猛超越網頁遊戲，成為遊戲產業最醒目的增長點。55.4億元規模大幅度增至81.8億元規模，網頁遊戲的增長速度固然非常樂觀，可它在整個網路遊戲市場的比例卻無法避免被降低到次要位置。簡單而又直觀的資料對比，清晰表明了網頁遊戲熱潮已是過去式，未來將是手機遊戲稱王稱霸的時代。

這樣的結果，在喬一輝意料之中。

喬一輝創業之初的2009年，手機遊戲市場就開始騷動，連剛剛踏步投資界的新手戚麗蕊都傾向投資手機遊戲研發團隊。喬一輝也隱隱約約更看好手機遊戲市場，清醒地把網頁遊戲視作過渡性質的第一桶金。喬一輝那時想，待培養出有戰鬥力的團隊，待手機遊戲市場徹底成熟，他就果斷殺入手機遊戲市場攫取真正的蛋糕。手機遊戲市場正式爆發的2012年，喬一輝準時啟動轉型，果斷而又勇敢地將網頁遊戲的產出利潤盡數投資到手機遊戲專案。

可惜，轉型一詞說起來容易做起來難。

就喬一輝的理解，網頁遊戲和手機遊戲都是碎片化時間的再利用，網頁遊戲業務到手機遊戲業務的轉型應該簡單到水到渠成。

怎想，現實卻和喬一輝說不。

轉型沒有這樣簡單，網頁遊戲和手機遊戲的距離也比大家想象的更遙遠。雖然同樣被輿論恨罵圈錢，網頁遊戲的收費運營模式其實和手機遊戲相差甚遠，網頁遊戲慣用的小手段往往遇挫手機遊戲市場；雖然兩者同樣嚴重依賴渠道平臺流量匯入，網頁遊戲慣用的推廣方式卻常常觸礁APP的孤島環境。殘酷事實告訴喬一輝，網頁遊戲轉型手機遊戲的美夢絕非水到渠成。

2012年轉型到2013年，喬一輝主持研發的手機遊戲專案陸續悄無聲息死去，數百萬數千萬的資金都打了水漂。喬一輝的公司短時間暫時無須擔憂倒閉，因為之前的網頁遊戲產品尚有穩定利潤產出。可轉型手機遊戲途中一次又一次的失敗，卻為喬一輝的未來披上一層暗淡陰影。網頁遊戲產品之間的競爭越來越慘烈，如果不能及時轉型手機遊戲獲得一線生機，網頁遊戲被手機遊戲徹底碾壓之時或許就是喬一輝落伍破產之刻。

創業成功的確比拿死工資更有前景。

可是創業失敗的風險同樣不可忽視，一旦創業失敗，頓時雞飛蛋打一無所有。

喬一輝轉型遇挫同時，春秋系又在2012年展開號曰“整風運動”的內部整頓，嚴查各家企業內部的懶政、受賄、請託、因私廢公等惡劣現象。白果把股權收益轉贈春秋公益慈善基金之後，隨即主動配合春秋系內部整頓，停止了春秋系渠道平臺對喬一輝公司的特別優待，喬一輝而後的網頁遊戲產品必須與其它產品進行更加殘酷的公平競爭。此事無疑雪上加霜，令喬一輝的未來前景更加暗淡。

2013年夏初，喬一輝為了緩解資金壓力，嘗試說服戚麗蕊等股東停止提現分紅，並追加投資啟動新的手機遊戲研發專案。因為春秋公益慈善基