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十七廠的所需物品,它們有序穿梭高架間,在極短時間內裝貨完畢。

貨車B駛出物流中心,又沿新建的無人駕駛專用車道,準時送達吳平第十七廠。

高效,這是南破軍最直觀的印象。

貨物從物流中心到吳平第十七廠,無須一名員工監督。

盤陽市的無人駕駛專用車道,彷彿成了一條走出工廠的傳送帶;高架倉庫之間的無人駕駛叉車,彷彿成了生產線流水自動化環節。

南破軍再順路參觀吳平第十七廠的生產,不禁又是一連串驚歎。

魏東生實時自誇智慧化工廠的效率:“以同行富士康為例,雖然智慧化工廠所需的維修工程師是它的三倍乃至五倍,但是倘若以最終產量衡量效率:富士康48萬名員工的產能,祝為10萬名員工就能完成。”

南破軍疑惑:“我記得祝為總僱工有222萬人吧?”

倘若效率是富士康4.8倍,祝為集團的生產總值豈非相當於富士康僱傭1065萬員工?但據南破軍所知,富士康母公司鴻海集團總僱工數量僅約100萬,他們2009年的營業額卻比出祝為集團高出30億美元。

魏東生解釋說:“祝為在2008年和2009年不斷擴張,兼併收購的企業大都效率低下,這才導致祝為僱工數量直線飆升。整合消化一段時間,祝為發現有些崗位根本沒有存在的必要,即使砍掉100萬名員工,也不影響祝為集團的運營。但是,祝為是一傢俱有社會負責感的企業,不能為了自家利潤就製造百萬員工大下崗。目前,祝為集團一邊暫時全面停止對低端人力資源的招聘,截斷員工臃腫源頭;一邊加強成人在職教育,逼迫專科學歷之下員工補齊他們的知識短板。”

說到此處,魏東生忽又苦笑自嘲:“可惜,不是所有人都肯努力提升自我。許多流水線普通員工,他們只求現在爽快,不管未來如何,寧肯‘日結一天,可以玩三天’瀟灑青春,也不願意老老實實接受成人在職教育,重打數理化基礎,學習計算機維修基礎和計算機程式設計基礎。隨著這部分員工持續不斷流失,截止2010年3月底,祝為集團總僱工數量已經下滑到215萬。”

南破軍感慨一句:“搞教育難啊!第一難在沒有足夠的教育資源,第二難在如何讓他們認同教育。”

親眼見證有序執行的無人駕駛體系,南破軍對春秋搜尋的人工智慧有了更多期待。不過,念及爛柯圍棋挑戰賽即將在今日收尾,南破軍復又提議前往夏園:“我們去看看爛柯圍棋和李世石的第七盤棋吧。”

無論面向普通民眾的宣傳,還是面向軍方的宣傳,人工智慧都是魏東生的核心賣點。魏東生之前曉得南破軍不懂圍棋,才把南破軍領到物流中心展示無人駕駛成就。而若南破軍對爛柯圍棋挑戰賽感興趣,魏東生當然不會放過宣傳機會。

南破軍身份特殊,不宜出現在公眾面前。

魏東生驅車從偏僻後門駛入夏園,把南破軍領到與爛柯圍棋挑戰賽隔著單向玻璃的一所房間。透過單向玻璃,南破軍可肉眼近距離觀察卡通小老虎造型的爛柯圍棋與李世石面對面對弈;考慮南破軍不懂圍棋,工作人員臨時啟動一臺懸掛攝影儀,大螢幕投影轉播有主持人解說的網路直播。

南破軍正想說些什麼,實況解說棋局的主持人突然激動大叫起來:“這是……神之一手!天啊,李世石找到了爛柯圍棋的弱點。經過六次失敗,李世石終於找到爛柯圍棋的弱點所在。”

南破軍訝然望向電視直播。

主持人的激動還在持續:“爛柯圍棋第78手出現致命錯誤,李世石足足贏了9目。在圍棋競賽中,9目可以說是非常大的優勢,只要李世石能夠維持第一局和第四局的水準,他肯定贏定爛柯圍棋!我們來分析分析爛柯圍棋第78手出現的致命錯誤,瞧瞧李世石到底發現了什麼漏洞?……”

南破軍皺起眉頭:“爛柯圍棋要輸?”

剛剛從比賽現場回來的姬素素,自信聲音回答南破軍的疑慮:“那是他們的錯覺。”

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