第288 非營利性組織

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值縮水。

在魏東生眼裡，股價漲漲落落再正常不過，爛柯圍棋炒作期間春秋搜尋市值暴漲那樣多，事件停歇之後肯定持續回落到正常心理價位。而且，步入2010年7月，魏東生也沒了心思關心春秋搜尋的市值數字。

因為，戰爭爆發了。

2010年7月13日凌晨，烏有國突然爆發軍事政-變。

話說，篡權烏有國計劃，魏東生已經籌備了很久很久。

華國政治版圖2007年“五年一小變”前夕，魏東生連續註冊了朔光集團、太平洋共贏集團等多家以國際業務為主的跨國企業。朔光集團隨後又派生一系列股權複雜的子公司，礦業投資等策略悄悄潛伏烏有國，以非洲軍閥名義從國際軍火市場二道販子手中購買常規武器裝備，以礦業公司馬甲在荒漠絕域裡建設秘密軍事基地。同時，魏東生又把某些隱秘資金洗白成公共捐款，在美國、瑞士、荷蘭、法國、英國、瑞典、沙烏地阿拉伯、卡達等國串聯成立若干非營利性組織，關注非洲南部各國的教育、人權、民主、環保、藝術等問題。

早在2007年初，朔光集團遙控的南部非洲人權發展基金會，就開始在南非、奈米比亞、波札那、賴索托、史瓦濟蘭、辛巴威、莫三比克、馬拉維、尚比亞、安哥拉等非洲南部各國積極活躍。

因為最終目標有所不同，朔光集團沒有采用其它非營利性組織慣用的誇大乃至欺騙性質的虛假宣傳。

恰恰相反，朔光集團的策略是百分之百求真。

魏東生完全沒有必要刻意製造虛假事件，因為統治階層的齷齪本就醜陋到民眾不敢相信。

民眾常常驚歎統治階層的短視，茫然不懂為何這些爬到社會頂層的聰明人怎會蠢笨到那種程度：那些政策，歷史已經證明遺患無窮，為何官僚偏偏洋溢著自信？岳飛明明已經知趣交出軍權，趙家人為何還要對他趕盡殺絕？某某為國家立下無數汗馬功勞，即使你們想摘桃子，常理來說也該給他安排頤養天年的位置啊，豈料竟敢絕情到將功臣掃地出門！

民眾認為統治階層都是聰明人或者說聰明人才能爬到統治階層，不理解聰明的統治階層為何總是犯一些低智商錯誤。

原因其實很簡單。

絕不是因為他們智商低。

事實上，他們的確非常聰明。

包括民眾無法理解的蠢笨之事，他們其實也一如既往的聰明絕頂。

唯可惜，他們的想法異於民眾。

民眾覺得歷史已經證明遺患無窮的政策應該廢除，官僚想的卻首先是自己的官位，怎可能為了所謂百年之後的風險而現在冒著丟官風險與那些既得利益集團鬥爭？民眾覺得趙家人應該善待戰功赫赫的岳飛，趙家人想的卻是岳飛是不穩定因素，不殺他寢食難安；民眾覺得人應該有底限，摘完桃子之後應善待桃樹和種桃人，殊不知他們本來就沒有親自種桃的覺悟。別人種一棵桃樹他去摘一棵桃樹，讓別人去辛苦，自己來享受碩果，多好啊！種桃人才會考慮桃樹如何，摘桃人心裡只有桃。

他們眼裡，只有桃子；他們的聰明，也只用來千方百計摘桃子，而非善待桃樹或種桃人。

民眾覺得他們笨：善待桃樹養萬畝桃園，每年都有鮮桃吃，豈不更好？

他們則笑話民眾蠢：有權不用，過期作廢。呵呵，明年的鮮桃，誰能保證輪到我摘？既然不能保證輪到我摘，我又何苦為人作嫁衣裳？摘完今年的桃，讓對手無桃可摘，才是我利益最大化的選擇。

魏東生看盡了世間醜陋。

因此，魏東生覺得只需揭露真正的醜陋，就能讓民眾覺醒這個社會到底是怎樣的社會。

2007年初到2010年初，南部非洲人權發展基金會以“求真”“求實”“求公平”“求公正”等樸實理念運作，一邊深入基層與底層民眾近距離交流，一邊頻繁揭底各國統治階層的種種醜惡現象。志在為底層民眾辦實事的南部非洲人權發展基金會很快被各國政-府以各種理由封禁，但是南部非洲各國政-府效率低下，行政上、名義上封禁的乾脆利落又徹底，實際執行中卻是一團糟糕，根本擋不住南部非洲人權發展基金會的滲透。

口號怎樣喊都行。

但是真遇到了困難，底層民眾唯能求救那些關心他們的非盈利組織——儘管這些非營利性組織的目的絕不純粹。

於是，各國政-府越封禁南部非洲人權發展基金會的滲透，南部非洲人權發展基金會越被當地底層民眾視為救命稻草。

最快