第183 首周百萬

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最近公佈的核實資料顯示，華國2006年的GDP已經摺合2.71萬億美元，略低於德國的2.86億美元。德國目前的經濟增長速度大約為2.5%，而華國的經濟增長速度為9%到10%，只要不發生匯率劇烈動盪，華國2007年超過德國晉身世界第三大經濟體已經板上釘釘。作為世界第三大經濟體，我們理該擁有自己的高科技公司標杆。”

“或許，智宇就是這樣的標杆。”

“或許，就像寒武紀2004、寒武紀2007無情蹂躪IBM那樣，智宇未來某一天也能力壓諾基亞、摩托羅拉。”

……

等等，等等。

得益於春秋搜尋、春秋貼吧、春秋影片、四維空間等輿論引導，Sapientia_3G在目標使用者群體裡迎來一致的好評。落到實處的銷售資料，也沒有辜負它的口碑，5月20日到5月27日，短短一週時間，Sapientia_3G的銷售量就輕鬆邁過100萬部記錄。

首周銷量一百萬部，而且使用者反饋良好絕大多數都說買的值。

口碑和市場，智宇科技取得雙贏！

以2017年心態回顧Sapientia_3G的首周百萬銷量，或許會覺得資料非常寒酸；而2007年心態面對Sapientia_3G，首周銷量過百萬，則是無法想象的瘋狂。

回顧諾基亞塞班系統式智慧手機市場，2006年全年智慧手機銷量接近1500萬部，銷售額接近400億元。如果扣除智宇Video、智宇Player的銷售資料，諾基亞塞班系統獨佔鰲頭，摩托羅拉Linux系統排名第二，諾基亞和摩托羅拉合計壟斷了90%的市場份額。

以銷量而言，Sapientia_3G首周銷售量已經達到華國2006年智慧手機市場總銷量的十五分之一；以銷售額而言，每部Sapientia_3G定價5200元，簡單計算，一百萬部就是52億元，已經超過華國2006年智慧手機市場總銷售額的八分之一。

諾基亞、摩托羅拉以年計算的業績，到了智宇科技這裡論周算。

當然，智宇也有幸福的煩惱。

由於事前過於謹慎，Sapientia_3G以兩百萬部到三百萬部總銷量機動備貨，現在因之無法及時足額供應沸騰的市場。而且，各家企業都有各家企業的生產計劃，智宇科技這邊說抬高訂單量，也得每家元器件生產商都有產能供給配合，其中有一家元器件生產商掉鏈子，整個生產線都得延遲。備貨放完之後，Sapientia_3G肯定斷貨一段時間，智宇必須重新啟用預售系統穩定市場情緒。

產量限制肯定將嚴重影響Sapientia_3G的最終銷售成績。

不過，這是理智策略的結果。

Sapientia_3G生產成本昂貴，如果以一千萬部總銷量備貨最終卻只賣出了五百萬部，那將形成百餘億元的虧空。屆時，智宇科技即使虧損不到即時破產地步，也將陷入嚴重的資金鍊斷裂危機，進而影響魏東生的未來佈局。與冒險投機相比，魏東生更願意少賺一些錢，穩健步伐推進智宇科技向前發展。

面對Sapientia_3G的百萬部首周銷量，華國手機廠商全部失語，既震撼Sapientia_3G對智慧手機定義的顛覆，又震撼華國市場如此輕易的就接受了智宇科技的顛覆性創新。

市場是趨利的。

瞧見Sapientia_3G如此火爆，手機廠商聞風而動，間接把手機市場的大地震導向全社會。

一件產品不能令所有人滿意，非Sapientia_3G的目標使用者群體並不關心Sapientia_3G對智慧手機的顛覆。於他們來說，手機能接打電話就夠了，完全沒有必要整合那麼多功能。他們不關心甚麼多點觸控電容屏，卻不能不關心“Sapientia_3G智慧手機掀起來的海嘯：一週狂賣52億元”類似的新聞報導。

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