第185 瘋

請關閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式並且關閉廣告遮蔽過濾功能，避免出現內容無法顯示或者段落錯亂。

第184瘋

魏東生知曉龔秋秋外柔內剛的性格，卻不清楚龔秋秋的高盛心結。

回憶美國2008年經濟危機，魏東生依稀記得高盛、摩根斯坦利、美林、雷曼兄弟、貝爾斯登等五大投行的結局：雷曼兄弟悽慘破產；貝爾斯登被摩根大通收購；美林被美國銀行收購；唯有高盛和摩根斯坦利活了下來。高盛是倖存者，龔秋秋如果想以高盛為目標，恐怕極大機率會撞上鐵板。

然而，這些問題不必現在和景民強談。

魏東生簡單化處理此事，直接詢問景民強的意見：“你覺得怎樣比較好？”

景民強躊躇十餘秒時間，不確定語氣說：“等等吧。等那邊兒氣氛比較緊張時，我再去陪她。”

魏東生立刻答諾：“好。”

辭別景民強，魏東生連夜飛回盤陽市，處理超級計算機寒武紀2007等其它工作。

智宇科技的手機業務被魏東生視作繼網路遊戲之後新的現金奶牛，它也的確沒有辜負魏東生的信任。或許《水果》手機遊戲的魅力宣傳起到了直觀作用，多點觸控電容屏智慧手機Sapientia_3G的預售成績好的超乎魏東生的想象，釋出首日就迎來了32.6萬名使用者預購，其中甚至有六萬名使用者為了確保第一時間得到產品駭然選擇了全款預購。

Sapientia_3G還未正式銷售，就得到三億餘元回款。

後續不可能再像首日那樣瘋狂，但也都維持每日數萬部增幅，當月在各平臺的預購總資料輕輕鬆鬆突破一百萬。這樣的成就，出乎魏東生意料，更出乎智宇科技和各家預測機構的意料。各家預測機構懷疑智宇科技虛假資料搞噱頭宣傳，遲疑確認Sapientia_3G的預購資料究竟有多少水份。

其實何止預測機構呢，魏東生都沒有料到2007年的華國市場竟有如此潛力。

智宇科技緊急組織調查，詢問使用者為何預購Sapientia_3G，百分之八十的買家勾選了《水果》這款手機遊戲。

甚麼多點觸控，甚麼電阻屏和電容屏的區別，甚麼無鍵手機和一鍵手機的區別，功能機時代的使用者都對此懵懵懂懂，不曉得具體是些什麼玩意。《水果》這款手機則截然不同，細膩的畫面和流暢的操作體驗，令閱覽釋出會影片的使用者瞬間理解了Sapientia_3G和諾基亞等功能機之間的代差。事實上，智宇科技Sapientia_3G釋出會剛結束，Sapientia_3G、水果遊戲、切水果、手機遊戲等關鍵詞就快速飆升為春秋搜尋的當日熱詞和月度熱詞。

驗證預購資料為真，智宇科技和祝為公司的員工全部陷入“驚喜的崩潰”：這是又要加班的節奏啊！

前面說過，智宇科技對Sapientia_3G智慧手機的初估成績是兩百萬部。智宇科技也以此資料安排元器件訂單，預計在5月20日上市前攢夠一百萬部存貨，然後邊生產邊銷售。怎想，市場對Sapientia_3G的期待感超乎想象，十餘日時間就預售了一百萬部。為了儘可能縮小斷貨衝擊，智宇科技迅速向上下游合作伙伴增加訂單量。

前面所說的5150元虧損警戒線，並非是指Sapientia_3G的實際生產成本。生產成本、廣告宣傳開支、出貨時的減價讓利、增值稅等稅務負擔，等等各方面合起來，最終定價等比例定在5150元，智宇科技才不會賠本生產Sapientia_3G。

其中，生產成本有很大的壓縮空間。

元器件廠商不可能賠本配合智宇科技推出Sapientia_3G，調整生產線和相應技術的改良研發資金，都會折算到元器件售價裡。調整生產線和技術研發是一次性投資，出貨量100萬是這麼多資金，出貨量200萬還是這麼多資金。因此，如果訂單數量增加到三百萬或五百萬，就能大幅度平坦這些一次性投資。再者，生產過程中的不斷技術改良，良品率及生產效率都會越來越高，間接導致元器件和生產成本不斷降低。

第一個一百萬部，智宇科技很難賺到真實利潤；第二個一百萬，智宇科技就能真正意義上賺錢……倘若把銷量做到五百萬，華國移動那邊兒的三十萬部合約機也能成為盈利專案。

這也是工業生產的魅力所在，產量越高，單價越低。

或許雙喜盈門，智宇科技手機業務前景光明同時，龔秋秋做空美國房貸市場也迎來利好訊息。

2007年3月8日，新世紀金融公司停止按揭貸款申請；3月13日，