第一百零八章 我曾以為，面子就是一切

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有一個詞，叫做"老羞成怒"，而非"惱羞成怒"。

後者的"惱"和"羞"是形容詞，並列結構，表因惱恨羞愧而導致發怒。

而前者的"老"是副詞，修飾"羞"，表羞愧到了極點而發怒。

王永慶便是如此。

對林明珠羞愧到了極點，所以不待見她。

短短五年的時間裡，林明珠為王永慶生下了三個孩子，或許她認為以後可以藉助孩子來改變自己的命運。

然而，在王永慶眼裡，這又算得了什麼呢？

雖然他給了這三個孩子姓王，但從來沒有想過給林明珠一個合法的身份。

因為內心的愧疚，讓他無法面對從17歲就跟了他的林明珠。

所以才會有三房李寶珠先進門的事情的發生。

看似矛盾，卻是人性的必然。

就算是此刻，卿雲也清楚的感覺到，王永慶考慮的是承認那三個私生子，但從未承認過承認林明珠本人。

因為前世便是如此。

和二房楊嬌離開後獨居不同，林明珠是另嫁。

這一點，讓王永慶這種人物也不可能做出承認的動作。

不然算什麼？

承認自己被人綠了？

這種狗屁倒灶幾十年的豪門恩怨，卿雲懶得管。

他很清楚王永慶想要的是什麼。

或者說王永慶此刻腦子裡背後的邏輯是什麼。

一個80多歲風流了一輩子的老頭，在人生旅途的末端開始幡然悔悟了？

大錯特錯。

有對私生子女的憐憫，但不多。

更多的是，一個家族的掌舵人在安排後事的最後階段，發現了不穩定因素，想要解決。

有了解決的想法後，才會去思考解決的途徑。

對王永慶來說，在他的人生落幕考量中，感情，只是一張牌。

最核心的目的是，確保他一輩子打下的江山能夠永續經營，不會樹大分岔，這才是他所有行為動作的根本所在。

因為前世，王永慶便是如此。

他名正言順的9個子女，在他過世之前，便知道了3個私生子存在的，特意給那三個打過招呼，出殯期間不要鬧事。

只是別人為啥要聽？

拿一兩個億和分幾百個億，他們還是拎得清楚的。

在剝奪了長子"太子"之位後，王永慶設計出了所有權與經營權相分離的執行制度。

將整個事業板塊進行交叉持股，將臺塑關聯企業之間的股權結構捆綁得更緊，捆綁成一個整體。

而後在這個整體之上，設立管理中心和行政中心。

前者，是王氏家族成員，代表著所有權。

後者，以核心板塊公司的最高層經理人來主導，代表經營權。

大股東家族成員不參與一般性行政管理運作，專責以大股東身份，參與集團長期督導、戰略佈局，並支援由專業經理人運作的一種接班模式。

但這並不代表家族成員不能成為職業經理人，只是透過規章制度的約束，必須從基層做起，透過自己的能力往上爬，且在這個晉升過程中，家族成員不得提供幫助。

於是，管理中心的人選，在能力勝任的基礎上，可以兼任行政中心的人選，這是一種"家族+職業經理人"的傳承模式創新。

換句話說就是，家族後代出現有能力的人，那就去經營，沒有，那就坐享其成吃股息。

事實上，也確實如此，臺塑第三代就沒有能進入管理層的人選了，但臺塑依然過得好好的，在後王永慶時代十來年始終保持著高速的正增長。

而現在王永慶的問題是，他想保身後名，但他其實內心深處也清楚，他死後，那三個私生子女會出來鬧，這身後名多半是保不住的。

畢竟，他是個成功的企業家，而且是以注重細（人）節（性）而著稱的企業家。

80多年人生經歷和70年的商海搏殺，讓他完全的洞悉人性。

於是，苦惱中的王永慶，意外的發現了一個洞悉人性的少年。

在他的眼裡，沒有比他更成功的企業家了，卿雲那點成就不值一提。

但卿雲此刻那穩定的水晶宮，讓他佩服得五體投地。

特別是剛剛卿雲的"坦誠"讓他不得不佩服。

果然，臉皮厚，是完全比不上沒臉的人的。

猶豫了半晌，王永慶糾結的自言