第二百一十二章 岐山的新篇章

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控制成本，提高效率，減少不良率。

就這三點。

如果說這部分工作，國內的代工廠靠拼命擠壓基層還有一戰的資本，那麼npi階段就完全拼工廠的管理能力了。

而對於蘋果或任何一家甲方而言，代工廠只有做npi才有資格做p，二者是高度繫結的。

邏輯也很簡單，如果大家都想吃肉不想啃骨頭，蘋果也找不到人願意做npi了。

npi之所以難做，主要是為了趕上市。

npi的生產時間短，勞動強度大，同時因為沒有量產，所有的測試，組裝治具都沒有定型，很多依賴手工和經驗，整個產線的保密要求高，最重要的是生產的種類繁多，需求變化大。

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蘋果的產品設計會在npi階段採用各種不同的技術並行研發，同時設計也便做邊改，很多物料在產線上以不同的方式排列組合試錯。

這就要求工廠一方面要有極強的前瞻計劃性和執行能力，同時又能隨時對生產計劃進行更改最佳化。

想象一下就是在一輛高速行駛的卡車上，邊開邊更換零件，甚至要在某些車輛騰空的間隙把輪子也換了，這樣的試產模式對於沒有經驗的管理層而言簡直就是災難。

代工廠同時還要在試產階段，就要儘量把量產可能出現的問題解決或者定義出來，要清楚的知道自己按現有的良率在進入量產以後能不能賺錢，良率改善的空間在哪裡，有多大，否者一不留神就會虧本。

簡單講，在進入量產之前，代工廠會跟蘋果的運營團隊進行談判。

談什麼？

談良率。

代工廠會根據試產的狀況和未來的改善計劃，定一個可以接受的良率。

比如95。

這個95就是富士康在每一臺iphone上能賺到1美金的基礎。

如果實際的良率只做到了945，根據之前所說的400倍槓桿原理，富士康可能就完全不賺錢，如果良率只有94，那富士康就會賠錢，如果是93……

不好意思，現實生活中永遠不會出現這種情況的。

如果代工廠發現良率低了一個點，他們會選擇會停線解決問題，停線的損失也往往是天文數字。

錘子的老羅當初就是吃虧在這一步。

代工廠達不到他的要求，而錘子又太小了，沒人想去將就他。

但是良率這玩意兒反過來，如果良率高了一點，比如955，那富士康的收入可能就會翻倍。

如果能到96，富士康可能收入達到預測的十倍。

如果達到97……

同樣也不會出現這種情況，因為蘋果肯定會重新籤良率合同的。

這種情況下，代工廠的競爭就是赤裸裸的良率競爭。

國內的代工廠的良率只要低一點點，哪怕只有總體05，那就會完全被排除在賽場之外。

而很不幸，良率這種事，只有做的越多才越有經驗。

因此富士康才會在這方面登峰造極。

既然雲帝要對富士康發起國內市場的狙擊，那麼他就得不斷提高良率。

所以，就算是龍興元他們能夠勉強達到第四環節，開始做總裝代工，他也會壓著他們在第二環節先把手藝給練到爐火純青。

“所以，龍哥，fatp需要承擔更高的風險。一旦產品出現質量問題或者市場需求變化，首當其衝的就是總裝廠。

沒有足夠的經驗和準備，很容易造成巨大的損失。”

雲帝儘量把語言說得誠懇一些，來打消龍興元那刻在骨子裡的‘大快趕上’。

沒法子，面前這位爺，可是秦川開啟海外併購買買買時代的狂人。

20年後，這位爺進去了，但留下了一個磨床領先世界的秦川。

那些讓人忍不住捧腹大笑到笑中含淚的罪名，足以證明：

這貨，完全是‘幹大事而不惜身’的狠人。

龍興元聽著卿雲的解釋，逐漸明白了其中的道理。

他意識到，卿雲所說的每一步都是必要的，都是為下一步打下基礎。

“小卿總，我明白了。”龍興元沉聲說道，“我會從第二環節做起，積累經驗，逐步向第四環節過渡，而後再回頭攻破第三環節。”

雲帝深深的看了他一下，望著他的眼神中流露出一絲複雜的情緒。

果然如此。