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12月日。
三舅只在集團住了一天,就被表妹撒潑打滾的叫回去了。
徐靜雯這次出奇的不懂事,但是一個小女孩突然失去了原生家庭,有些偏激也可以理解。
錢才只得安慰了徐陽兩句,說抽空陪他喝酒。
…
蔚來集團經過錢才一個周的親自上手調整,下面的子公司開始一個個忙碌起來。
董事長親自操刀的事,kpi這把大刀也成功的架到了各個子公司領導層的脖子上。
19日,超市的新會員制度上線,會員卡改為500起充,享受3充值優惠,定期的免費樣品,透明的退貨和保修政策和專用收銀臺。
目前還在積極聯絡周邊的停車場,每次消費都享受兩小時免費停車服務。
還有會員專用的外賣電話,每次消費在200以上可以享受三公里免費外賣服務,價格透明,跟在超市消費一摸一樣,200以下的外賣服務,根據當地物價加收跑腿費。
20日,楚文明終於迎來了集團成立快一年以來的第一次長假:回g省休息七天。
走的時候像個當兵好幾年才得了個探親假計程車官,興高采烈並熱淚盈眶,提著大包小包的東西,辛辛苦苦一年,光是分紅都掙了好幾百萬,拿到的3股份如今更是價值過了兩億。
衣錦不還鄉,等於沒掙錢,老楚也終於能回家去跟鄰里鄉親,親朋好友面前炫耀一下了。
錢才這個時候安排他回去休息,也是想讓他回來有充沛的精力接自己的班,月底去一趟京城。
22日,健身會館也成立了一支由各個地區的金牌銷售組成的流動團隊。
這支銷售團隊用半年的時間,跑遍旗下的22家門店,對所有門店的經營情況進行就業指導,以後每家新門店開業,這個團隊都會在新店駐紮一個周,進行培訓和制定營銷活動。
同時上線的還有體驗日活動,每個月的體驗日可以進行免費的會員升級的體驗,原有的會員等級在這一天可以使用更高一級的會員許可權。
其實蔚來健身會館的綜合環境已經遠超同行了,做的也是高階,簡單來說,定位的客戶不差錢,普通的銷售活動是沒有太多吸引力的,功夫主要還得坐在宣傳上。
所以,錢才花了筆大錢,整整一千五百萬,把小區流動廣告牌的事給鋪到了會館所在的17個城市,這算是一筆長期投資,出在市場營銷公司頭上,也算以後各個子公司投放廣告的一個渠道。
一千五百萬多嗎?
不算多,前段時間,光是滬上地區的大面積廣告燈箱投放都花了300萬。
芒果臺幾個月的廣告費還花了四千萬呢!
那一千五百萬怎麼把這麼多城市的燈箱投放鋪下去?
答案是:不是一千五百萬少了,而是之前的三百萬花多了。
這段時間,經過了滬上一段時間的廣告投放,各部門集思廣益提出意見以後,錢才終於發現自己有點想窄了。
為什麼一定要搞動態的廣告投放呢?
靜態的不是省事很多嗎?
所以,做廣告燈箱這事也不需要跟以前一樣一家發個電視,就做噴繪廣告的卡布燈箱。
而且如今蔚來有了技術研發部門,按照他的描述,很快就把卡布燈箱的設計搞了出來,改進電路這點小事對一個搞積體電路的研發組來說簡直信手拈來,沒有一天的時間,幾個部門就設計出了一個防雨防潮的又美觀的設計方案。
還比以前省了點電。
板式燈箱還能便宜一點。
沒有電視的防盜和維護的顧慮,只要和市政街道談好了,大街上就能投放,晚上還能增加城市照明,何樂而不為?
錢才看到燈箱漂亮的最終設計方案後,給出的意見是各個地方先從政府承擔電費的方向開始談。
畢竟咱出了立式燈箱,而且確實很亮,外形又美觀,能提升城市整體形象,咱還得負責後期維護呢!多個廣告而已嘛,大不了咱廣告顏色做得單一點,不要花花綠綠的。
路燈工程不花錢?
我們這不是打廣告,是給城市送光明!
當然,各個小區那邊,不送電視了,每年的廣告費就得多出點,但綜合下來,成本還是隻有以前的三分之一不到。
定好方案之後,立馬找了代工廠談大批次生產,成本一下就下來了,一個鋼結構鋁板的燈箱才800多塊錢,而以前光是燈箱和電視成本就超過了5000。
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