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廠長江東岑很快說明了來意,也介紹了一下廠子的情況。

他們的東漢電器廠,原來是林城市投資控股集團名下的企業,再以前,是雲巖的區屬企業,後來改制了,由於廠房的位置還不錯,在市區內,交通也算方便,江東岑和閔仲生兩個林城人從粵省創業回來,接下了這個攤子。

他們接手以後,還是作了很多改革的。

擴大了技術班底,也對原有的線路和功耗,電阻,外型都做了改進,也更新了生產線。

據江東岑說,廠長的裝置條件都還不錯,有幾條生產線,有十七名技術員,其他都是工人,由於以前效益不錯,雖然欠發工資,但生產熱情都還算高,就是積壓的貨了,特別尷尬。

錢才聽著,陷入了思考。

家電下鄉哪年來著?

根據政策目的,肯定在08年以後了。

錢才前世的外貿經驗,除了一些細活,也就是四個字:緊跟政策。

反觀中國20年的大發展,一些大的政策,都是在平衡一些大的差別,走向共同繁榮。

共同繁榮這個詞,很多人只從書裡讀到,從報紙,電視上看到,卻不屑一顧,覺得貧富差距這麼大,哪來的共同繁榮?但若是換為“平衡”這個詞,感觸就會更深一些。

平衡,就是中國人的中庸之道,旨在發揮大多數公民,社會載體的最大價值。

從沿海到內地的平衡,有西部大開發,東北振興,中部崛起。

從城市到鄉村,有“十一五”規劃,三農戰略。

從貧到富,有脫貧攻堅,全面小康。

從內到外,從外到內,有一帶一路,從國家兩側繞開第一島鏈,帶動了亞歐非的基建和經濟發展。

這些詞,反覆的出現在各種主流媒體上,陪伴了一大批人的成長,可謂耳熟能詳。

當然,除了戰略,其中還有一些戰術層面的熟悉詞兒。

家電下鄉就是一個堪稱經典的戰術:透過出口關稅退稅補貼的13優惠轉給農民,把08年金融危機出口積壓的一大批家電透過此次優惠實現了從外需到內需的消費拉動,此次經濟危機也實現軟著陸,還在gdp上一舉超過日本。

“江總,閔總,你們兩位沒有考慮過,以你們的生產規模,已經落入一個比較尷尬的境地?往上無法擴張,品種太少,進入不了高階市場,往下也沒法縮減規模,降低成本,最後只能被併購整合?

主營方向就是夏天電風扇,冬天小型電暖器,你們有沒有想過,你們的產品只適合在溫差並不大的地方售賣?

夏天的粵省,家裡開個電風扇,那風越吹越熱,你們還主銷深圳,沿海城市的夏天有多熱,你們不會不知道吧?

電暖器?深圳冬天基本都在十度以上,沒有大寒流的情況下,有多少時間需要電暖器?

說句實話,如果你們就這個意識,一雙眼睛緊盯著市場,而不盯緊需求,找不到定位,搞不出好產品,就算家電城不淘汰你們,遲早也會被市場淘汰。

產品創新改革方面,你們真的下過功夫嗎?”

兩位廠長,江東岑和閔仲生二人都有些尷尬,更尷尬的是,面前這個g省人的驕傲,三言兩語就點出了他們的尷尬。

閔仲生長嘆一口氣:“錢總,您說的我們都知道,但是…難啊!您談到的市場就是一句話的事,但對我們,可是在當地辛苦經營好幾年,才能讓我們的產品擺上貨架去賣!我們的產品,本地壓根消化不…”

“小人物就是喜歡謂難。”錢才毫不客氣地打斷道。

閔仲生立馬閉了口。

錢才這個層面,已經到了他得罪不起的地步,更何況還有求於人,只得悻悻道。

“您說得對。”

錢才笑了一聲:“我不是罵你,我罵的是你這種心態,這樣吧,如果你們二位沒有意見,我私人入個股,教你們做做生意,怎麼樣?”

這話一出,兩人頓時互看一眼,都從對方的眼中看到了欣喜。

“錢總,您…怎麼入股?”江東岑是廠長,也是最大的股東,率先開口道。

錢才敲了敲桌子,抬頭想了想。

如果讓蔚來入股,勢必會有很多人關注到這件事,甚至會認為這是下一步發展的風向,會分心,對於蔚來目前四處告急的情況來說,並不是件好事情。

而且自己和蔚來目前可是個不小的目標,錢才並不想讓別人提前發現自己的戰略意圖。

“我私人入

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