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9月25號,網際網路大會最後一天。
上午是電子商務峰會,中午便是閉幕式。
最後一天,李東眾人也沒什麼可說的,電子商務峰會開啟的時候,他正四處遊蕩,將幾位網際網路大佬級人物介紹給杜安民認識。
因為是最後一天了,氣氛也沒那麼嚴肅。
主辦方也沒安排人上臺演講,大家都是找自己感興趣的人或事三五成群地聚在一起閒聊著。
李東這邊剛把小馬哥介紹給了杜安民,正準備去找馬昀,轉頭一看,馬昀卻是在旁邊說的吐沫橫飛。
場中的記者,也都被吸引了注意力,連杜安民幾人也不由看向那邊。
李東見狀也有些好奇,不由踱步走了過去。
他一到,站在外圍的眾人連忙讓路,讓李東走到了最前方。
……
“戰略性錯誤?這個帽子扣的不小啊!”
人群中,馬昀面帶譏嘲,語氣飛速道:“你說阿里的B2B戰略錯誤,這點我不和你辯。
是非對錯,也輪不到你們來評論!
可你說,阿里的B2B戰略,影響到了全國的B2B企業,從而導致華夏B2B業務頻臨死亡,被全世界質疑,這點可不是你說了算!
你的觀點,不代表大眾的觀點。
但是,你在大會上做出錯誤的方向引導,這可是要負責任的!
換句話說,就算阿里的戰略出現失誤,那也是我馬昀的事,我為我的投資商負責,為阿里的員工負責,為客戶負責……
可我,沒義務為你們負責!”
見馬昀好像挺生氣的,李東不由有些好奇,捅了捅一旁的李彥紅道:“彥紅,怎麼回事,最後一天吵起來了?”
李彥紅聞言低聲解釋了幾句。
李東這才明白,馬昀為何要生氣。
和馬昀互懟的是慧聰網的老大,董事長郭凡聲。
老郭算是華夏第一代網際網路從業者了,92年就成立了以B2B為主的電子商務網站——慧聰網。
前幾年,以B2B為主的電子商務網站,混的都還可以。
其中以阿里為代表,阿里的B2B業務,去年在香江上市,引起了無數人追捧。
也正因為阿里做的好,導致業內都在跟風,學習阿里的策略。
阿里的B2B策略是什麼?
B2B說起來,其實也簡單,透過網際網路平臺,將企業和企業聯絡起來,從事網上貿易活動。
和c2c或者B2c最大的不同點,就在於,B2B兩者的貿易物件都是企業,而沒有個人消費者。
李東他們做的電商,那都是針對個人消費者,而不是針對企業的採購。
B2B不同,一般都是大宗交易,交易物件也都以中小企業為主。
阿里的戰略呢,就是將國內的中小企業,拉到網上,和國外的企業做貿易活動,主要就是做全球化貿易生意,更多的當然還是外貿為主。
出口,那就是阿里的核心。
馬昀自己也說,阿里的B2B就是讓國內的產品走出去,打造全球化戰略體系。
這個戰略不能說錯,起碼前幾年,阿里乾的相當不錯。
他們也開啟了一部分全球市場,讓跟著阿里混的中小企業,都賺了一筆。
結果,大家看到阿里成功了,也紛紛跟風。
國內的B2B企業,這時候幾乎都在做對外貿易。
可當經濟危機來襲,這下好了!
國外的產品都滯銷賣不出去了,更別說國內的往外賣。
一下子,阿里的B2B業務死了一大半,大批的中小企業面臨倒閉風波。
而其他人實力還不如阿里,當然更慘,不少B2B企業在這一輪風波中,就是第一個死亡的。
網際網路泡沫其實還沒有開始,然而,華夏已經進入了B2B寒冬。
就連阿里,股價之所以暴跌,也和這個有關,直接跌破了發行價,可謂是損失慘重。
這事,按理來說,也怪不著馬昀頭上。
可不知怎麼的,國內網際網路企業,漸漸有了風言風語,說B2B的寒冬,就是阿里引起的。
阿里的全球化戰略,對外貿易戰略,都是錯誤的!
因為馬昀的四處演講,到處宣傳,讓國內所有的B2B企業都做出了錯誤的戰略方向。
要不然,在c2c和B2c業務,大幅度增長的時候
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