第6部分

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司的實際掛鉤而與上級的任務掛鉤。所以，不管實際情況多麼糟糕，不管上級的指標定的多麼宏偉，“假”老闆總能牛皮哄哄地圓滿完成或超額完成。任務年年加碼，報表的水分越來越大，大到如氣球，只剩下一張皮，指不定哪天就爆了。去年，老財務處長杞人憂天絕氣而亡，新財務處長走馬上任，工作大刀闊斧雷厲風行，做報表時想也沒想就按實填上數字。“假”老闆一看，冷笑一聲，又冷笑一聲，拿定這是有意出自己的洋相，便瞄準愣頭青的腦袋，將水晶茶杯摜成三萬五千粒碎片。新財務處長不明究裡，捂著個血頭向某老辦事員哭訴。經老辦事員指點，在原數字後面連加三個“0”，才算把事情了了。

“假”公司內部管理相當規範。所有的辦公室和車間都掛滿各自的規章制度，並另配鋁合金梯子一架，因為制度牌匾均沿牆上沿下掛，又用蠅頭小字列印，須藉助梯方可閱讀，為此，先後摔死兩名有恐高症的科長。公司的工作常有新招，什麼“一、二、三”工程啦，“四、五、六”計劃啦，“七、八、九”目標啦，等等，使人聯想到擲骰子。至於“×××競賽”、“×××宣傳月”“×××活動周”等，更是潮起潮落。所以，儘管”假”公司就那麼幾臺機器，工作總結卻年年翻新，新的工作經驗也不斷出籠。”假”老闆數十年的官場體會，歸結起來就是三句話：上級要敢跟，報表要敢填，工作要敢吹。公司的人事管理改革十分到位，比如履歷表之類，總是歲數越填越小，學歷越填越高，工作時間越填越早。於是，根據檔案中的記錄計算下來，有的人八歲就工作了，有的人七歲半就有了孩子。一個視書本如瘟神的酒鬼，居然也取得了碩士學位和高師職稱……這些趣聞，一時間成為公害，使許多正直的人笑掉大牙。張三透過李秘書把處分材料抽掉了，李四託王主任將偽造的調資表宏塞進了檔案。公司的工資表上有死人未登出的，有冒名頂替的，還有吃空餉的小學生、中學生，真真假假，連”假”老闆和他的人事處長都難以弄清。

鑑於在假文化方面的突出建樹，“假”老闆先後紅遍全縣、全省、全國。當他正準備爭取聯合國提名為世界文化名人的時候，經那麼多幹部群眾的強烈舉薦，並經國家機關慎重審批，“假”老闆當仁不讓，補了高牆內囚徒的缺。至於最終被槍斃了一百次還是一百五十次，那就只有數他身上的窟窿了。

領帶、上吊及其他

每系領帶，必再三佩服洋人的這一經典發明。

你想啊，人生在世，難免有活不下去的時候吧？比如三十晚有壯漢握炫目大砍刀上門逼債，苦戀的情人突然一頭栽進了別人的懷胞，等等。不僅不得過，還巴不得即刻嚥氣呢，也省得大砍刀在眼前晃來晃去了。這時，如果恰好手攥一把安眠藥，或是正立於水井邊，一仰脖子，一個倒栽，那是再好不過了。問題是我們不大可能時時握一把藥，一生一世總在水井邊過活似乎也不是個事，而脖子上有了領帶，隨時隨地朝門框上一吊，朝歪脖樹上一吊，那便是十二分的得心應手了。

洋人是不是比咱中國人更喜歡上吊我不清楚，但洋人在這方面的表現出的聰明才智確是咱中國人難以匹敵。咱中國人了斷自己一般先要置備白綾或麻繩，到三毛這地方才想起腿上的長統襪也可以，雖然便當了不少，但與領帶仍不可相提並論：領帶整天把脖子套好好的，只欠一吊之東風，而長統襪平白多了脫下來、往脖子上系兩道工序。

洋人不僅發明了領帶，還把打法設計成各種各樣的活結，這更是絕活了，因為若是死結，吊起來就不能越勒越緊，上吊者也許三到五天仍在翻白眼蹬腿，難酬人生最後之壯志，這太不合乎洋人所誓死捍衛的人道主義精神和效率優先的原則了！

我鬼迷心竅，扎領帶已經多年，除了上吊，並沒有發現領帶還有什麼別的益處：依我看，它甚至還不如褲帶。褲帶和領帶都是細長的布條，都勒在身體上，但其妙處卻大不同。褲帶是把褲子固定在肚臍上下的必備工具，因為我們總不至於提著褲腰做各種事情，又不是女明星，可以有意讓褲子掉了，再假裝羞愧地趕緊提起來。褲帶對於芸芸眾生，恰如白宮的門衛一般，負有把關守口的重任。而領帶，就沒有這樣的責任了，就算褲帶偶爾斷了，領帶雖有足夠的能力應急，那也絕非責無旁貸，一點也不象美國人打伊拉克——世界事務好比褲子，美國人是天經地義的褲帶，而不是事不關已高高掛起的領帶！

為了節約骨肉資源，我一生下來就著眼於把脖子長短短的，一如劉歡，頭顱與肩膀之間幾乎看不出過渡。這英明決策給我帶來的實惠，是肩上的頭顱