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拉丹是真希望快點行動。

經過這些天的瞭解,他知道,這應該是塔塔和馮一平合作的最大的一個專案,最有前景的一個專案。

他也知道,電商,並不只是建一個平臺那麼簡單,相關方方面面的工作,太多,而且,都不簡單。

馮一平抽調的這個精英團隊,自然能起到非常大的作用。

“四十八小時之內,人員和場地,以及其它的工作,我們就能準備完畢,”安巴尼說。

馮一平的嘉盛阿里的成功,也讓他眼熱。

這是他喜歡的新經濟。

當著馮一平的面,他們就把一些事通知了下去,主要是人員的抽調。

但馮一平相信,這些事,這幾天他們一定也早有預案。

看到他們這麼積極,他也放心了下來。

老馬在講話中,說印度對電商公司的意義,說電商在海外開拓,首選印度的理由,說了很多,但其中有很關鍵的一條沒有說。

雖然他和馮一平都希望電商公司,能在世界各國落地生根,但他們同樣很清楚,在一些歐美國家,這個難度很大。

我們能在國內戰勝eBay和亞馬遜,並不意味著在美國,就同樣輕鬆的戰勝eBay和亞馬遜,那很有可能是恰恰反過來。

但在印度,經過馮一平這樣的運作,倒是很有希望複製在國內的成功。

在印度的成功,自然有助於將來在南亞的發展。

馮一平把國內連同這些地方,當作了基本盤。

首先確保在這些地區的領先優勢,未來才能有更多的資本,去和其它的電商,主要是美國的電商,在歐美展開角逐。

當然,他們還有另外的一些想法,比如馮一平就覺得,這樣的戰略,如果實施好,自然有助於國內很多企業的銷售。

我們的很多產品,如小商品、家用電器和服裝,在世界上可都是非常有競爭力。

他還清楚,目前的兩個平臺中,嘉盛商城,以後會越來越受歡迎,而原本的淘寶,相對而言,不太適合消費升級後國內的發展,但淘寶上的眾多商家的商品,因為物美價廉,倒是很適合印度。

從這個意義上說,馮一平也是希望能借此給國內電商平臺上的客戶們,拓寬銷售渠道。

而且應該是不錯的渠道。

印度在傳媒、影視、娛樂、軟體和創意等領域,和第二產業掛鉤不大的方向上發展的都很好,思路很新穎,商業模式也很成熟,還有著不錯的人才儲備機制。

尤其是文化產業方面,因為很多中高層管理人員,都是花大價錢從好萊塢和歐洲高薪聘請而來,他們不但和國際更接軌,具體的製作和創意同樣很強——這也是馮一平在寶萊塢呆了一天的原因。

不得不說,在這個時候,整體上看,在文創方面,我們還真的和印度存在差距。

但除此之外,只要是和第一產業與第二產業相關的行業,印度那就真的沒什麼好說的,工業上,眾所周知的沒什麼亮點,農業上,除了和後天無關的特產,同樣沒什麼亮點。

印度的一些問題,比如基建的落後,背後深層次的原因,正是工業的落後,製造業的落後。

如果在印度有了一個領先的電商平臺,那一定程度上,就相當於把我們的“小商品城”“服裝城”“電器城”等,都搬到了網上。

他相信,淘寶平臺上的很多賣家,未來更適合印度,因為,很多印度人吧,客觀的說,眼高手低的很多,腦海裡想的是到瑞士去旅遊,但心理價位是10美元一天——淘寶正是滿足這樣願望的一個神奇的平臺。

從印度的現實來說,電商這種模式,有著非常不錯的基礎,因此應該也能在印度得到很大的發展。

在印度,類似家樂福沃爾瑪這樣的大賣場,有,但其它規模稍小的商超,包括嘉盛旗下的有佳這樣的便利店,尚難覓蹤影。

即便是在孟買這樣印度一流的大都市裡,承擔這些職責的,依然是類似國內以前的雜貨店的小店,他們一般經營範圍非常廣,從菸草到紗麗到餅乾到油鹽醬醋,應有盡有。

但因為資金的限制,這些店一般都面積狹小,為了能最大限度的利用空間,他們的特色,是把很多商品都掛起來,以至於很多小店的門口,都會有一道由各種商品組成的簾子。

電商這樣不需要門面的模式,想來會受到很多人的歡迎。

而拉丹和安巴尼,看起來同樣有些振奮。

馮一平清楚,應該

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