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而透過幾起併購，比如，透過對原本看上去，在技術方面並不是太突出的奈飛的併購，讓他們明白，技術，真的可以全方位的提高公司運營水平。
受奈飛的啟發，本來就和網際網路，和高科技的相關的汽車網、佳緣網、同程網、智通等，又重新審視了原有的流程，針對性的開發了不少新技術，均大幅提高了原有的運營水平。
受奈飛的啟發，甚至連物流公司、裝飾公司、便利店、美佳等這些傳統公司，也在尋求透過高技術的應用，來提高效率，提高使用者滿意度，提升公司的贏利水平。
甚至可以說，隨著各公司的發展，隨著主動被動的一些觀念的改變，嘉盛，正在成長為一家全面的技術公司。
而技術是怎麼來的？對比後來國內一些公司的經驗教訓，技術，一定程度上，就是用錢砸出來的。
後來國內的兩家大公司，聯想和華為的成績，就充分的說明了這一點。
華為捨得在技術上投入，這驅使它成長為世界級的高科技公司，而聯想，在技術上的投入，十幾年加起來還不如華為的一年，所以，它後來在各主營業務領域，均全方位萎縮。
“公司賬上，有十位數的現金，”財務總監李琳說。
聽了這第二個保障，洪浩然和周圍的人，心裡馬上火熱起來，每年都能投入十個億？
“還有一個支援，是在實踐上的支援，除開我們的上市公司，其它的比如便利店、裝飾公司、物流公司……，你們希望哪家公司作為第一個使用者，那家公司就必須全力配合，他們不同意，你來找我，”
還是那句話，雖然我們都精益求精，但任何產品，尤其是軟體產品，不可能像硬體那麼精益求精，可以確保只有多少比例會出問題。
研發時考慮得再周詳的軟體在
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