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因為要等摩托羅拉籌集手機貨源,亞馬遜已經完成的團購專案,不得不推遲一週上線,貝佐斯那個鬱悶啊!

而另一邊的NExtdooR,卻無暇理會他和亞馬遜的鬱悶,團購繼續如火如荼進行著。

繼《海底總動員》電影票,以及蘋果ipod之後,NExtdooR推出的第三個團購專案,是嘉盛A型電動車。

經過喬布斯、佩奇等矽谷科技精英,和一些好萊塢明星的渲染,這輛首先環保節能,其次設計感很強,又方便實用的短途代步工具,目前在美國很火,算得上是明星產品。

只不過,囿於產能的原因,每月出口到美國的數量也很有限,這次能做團購,自然大受歡迎,而且,在跟美國的代理商協商之後,這次團購,大氣的大了9折。

總之,第三次的團購專案,依然非常火爆,而且這一次,網站終於有了進賬,不像之前那兩次,完全就是賠本賺吆喝,主要目的是給自己的團購業務打廣告。

≥↑,m.在這之後的團購專案,自然也有安排,那是之前幾個月,鎮裡傢俱廠趕工,用處理過的藤條手工編織的吊籃椅,可以放在家裡的門廊下、院子裡,就是住公寓的,也可以放在室內,或者陽臺上。

美國人民,對這些手工製品,一向青睞有加,而網站的註冊使用者,就是家庭,這本來就是家庭裡很實用的東西,想必效果不會錯……。

之後,團購的專案自然是神奇工坊的另一樣出品,紅外測溫儀,這玩意,國內的家庭必備

。美國的家庭也一樣,而且因為馮一平的要求,神奇工坊出品的測溫儀,比市場上現有的那些,更精緻,功能更多。換算成美元,也就100多,很有吸引力。

總之,自己的網站,做自己家工廠產品的團購,依然是一舉兩得的事,一句好幾得的事。

在這之後,還有康寧的餐具、惠而浦最新款的洗衣機、飛利浦的新款吸塵器……,一句話。準備得很充分,排得很滿。

這些知名的廠家,其實主要看重的,還是NExtdooR這個平臺的宣傳效果,推出的新品在這上面團購一次,會有很好的廣告效應。

最大的專案,是布坎南親自帶人跟廠家在談的專案,那是家用的大件——汽車。

所以。像奈飛公司這樣,團購專案上線以後。才找上門來要求合作的公司,還得等一段時間才有機會。

“還是沒有確切的時間?”哈斯廷斯又問了一次和NExtdooR負責聯絡的人。

“他們還在統籌安排,”

“你繼續跟進,”哈斯廷斯吩咐了一句,無奈把這事放到了一邊,要說。網站那幾千萬戶註冊家庭,真的讓他大流口水,如果那些家庭裡,有十分之一的能用上自己公司的服務,那沃爾瑪推出的同樣的業務。還有什麼好擔心的?

但這只是哈斯廷斯覺得值得努力的一個機會,既然暫時走不通,他還是專注在自己的工作上,對他這樣愈挫愈強的人來說,沃爾瑪嘛,也沒什麼大不了。

那當然是一個龐然大物,但線上的dVd租賃,只是他們的很多專案中的一個,能分配到的資源應該不會太多,而這項業務,卻是自己公司的全部,他會用上自己所能調集的所有資源,結果,還真不一定就鬥不過沃爾瑪。

其實,哈斯廷斯不僅很眼紅NExtdooR現在的註冊使用者,也深入思考了NExtdooR的模式,他發現,NExtdooR的模式,跟現在大多數創業公司都不一樣。

大多數創業公司,都是先確定自己的專案,然後依據專案去找客戶,而NExtdooR好像是反著來的,先花大量的財力物力,圈住一大群人,然後,才適時的推出一些業務——他自然不知道,這是移動網際網路時代標準的創業模式,先燒錢圈住使用者,然後再找盈利方式。

這兩種模式,都有可能成功,但是,他覺得,NExtdooR這樣的模式,好像更有可取之處,反正他認為,如果解決了物流的問題,那個網站也做線上dVd租賃的業務,那對自己的公司,同樣是一個巨大的威脅,希望他們對這塊市場沒興趣吧,哈斯廷斯想。

關於這家迅速在全國各地鋪開分站點建設的公司,矽谷的精英們,之前在一起時不是沒有討論過,當時,大家都認為,這個網站,最好的盈利模式,肯定是廣告,也只能是廣告。

但是,沒想到,網站的功能越來越多,卻一直沒有在網站上打廣告,有些人都笑話說,這好像是在花自己的錢,給政fu做事,沒想到,

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