第一百八十六章 又一個邀請（上）

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馮一平剛剛寥寥幾筆畫出的那個支架，喬布斯無端的覺得非常眼熟，細細一看，那簡直就像是自己團隊設計出來的，也應該是自己團隊設計出來的。得有些討巧，因為他知道，喬布斯和佩奇，都是那種主張設計部門掌握公司大權的人，特別是喬布斯，他之所以被流放，就是因為當時公司的董事會，支援有營銷背景的ceo。

“好的設計，好的產品才是基礎，雖然營銷也很重要，但是，能力再好的營銷人員，也不能讓一款平平無奇的產品暢銷起來。”他又揮舞雙手強調。

“我是一直會堅持工程師優先，不會讓那些普遍意義上的商業精英，來領導對公司來說，至關重要的開發專案組。”佩奇說。

都是意料之中的答案。

“還有一個很迫切需要解決的問題，”這個問題，才是馮一平真正的困惑，“在我們從一個小公司變成大公司的過程中，為了規範，為了少出差錯，我們制定了很多流程，在當時看來，這是很合理，很科學的一種管理方式。

但是，現在我發現，這些我們一直很倚重，一直強調大家必須要遵守的流程，卻正日益成為阻撓我們發展的桎梏，是我們創新的枷鎖，也是大公司病最突出的一個表徵。

可是，如果取消這些流程，那我們該如何管理和控制這麼多公司，這麼多部門，這麼多員工”

他有些期待的看著喬布斯和佩奇，希望這兩個人能提供完美的解決方案，不要總是讓我幫你忙解決問題吧。

“公司上規模以後，這就是一個很難兩全的問題，”喬布斯說，“我們可以在進一步完善公司管理系統的同時，調整對一些流程的考核，但是，制定的這些標準流程，是維繫一個大公司正常有序運轉的基礎，也是公司價值的一部分，同樣是企業文化的一個載體，可以簡化，但是，取消，我覺得肯定不現實。”

大師的意見，也同樣沒什麼新意，當然，管理就是一項很嚴謹的科學，是很難出新。

“佩奇你認為呢”

“對目前的谷歌來說，這還不是一個很迫切的問題，相反，我們現在正在加緊制定這些流程和規範，如果這個矛盾不可避免，那我們只能去想辦法緩解，那我認為，公司內暢通的溝通渠道，以及透明高效的處理反饋體系，應該是一個可以努力的方向。”佩奇說。

“這些功能，完全可以整合到公司的管理系統，”喬布斯說，“我們就是這麼做的，”

我也是這麼做的，而且還透過智通，把這一模式，擴散到了那些購買智通管理軟體的公司裡。

馮一平有點氣餒，看來，只能是自己幫他們解決問題，指望他們幫自己，好像很難。

這是間接的說明，一定程度上，哥比他們還要牛叉嗎未完待續。