第九百一十三章 收購cbc電視網（下）

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（一）

索伊斯對cbc的拋棄，成為資本市場的風向標。

其他對cbc同樣抱有垂涎之心的資本集團，也看清楚了我的堅定併購意向，認定連索伊斯都不想要插手的事情，必定有著超乎尋常的風險和很高的代價。

於是，各大資本集團紛紛婉拒了cbc的反併購融資請求和股權轉讓請求。

cbc被所有大鱷拋棄了，孤立無援地面對著我的鉅額資金的圍剿。

cbc的股東們出現了意見分歧，有些人立場動搖，覺得還是配合我的收購，從長遠來說，危害比較小。

經過激烈的爭論後，cbc的董事會終於表決透過了決議：和我進行併購談判。

我的律師和投資顧問們給出了談判的條件建議。條件無疑是對cbc的原股東們十分苛刻的。

最核心的條款就是，把cbc的部分創始股東，趕出董事會，僅僅允許他們獲得股權方面的出售利得，不允許再參與cbc的具體經營。

我和cbc的董事會在三天之內，進行了兩輪態度強硬的頑強談判。

我終於迫使他們的部分創始人同意，出售他們擁有的全部股權，從此退出cbc的經營。

我如願以償地獲得了cbc股權中72%的權益。

併購在cbc集團的一片哀歌聲中迅速完成。

我全面控制了cbc。

併購後的新公司重新掛牌開市的第一天，是星期一。

我率部來到了cbc的總部大樓，完成了與舊董事會的交接，全面接管了cbc集團。

我終於坐進它的董事長辦公室。

（二）

併購在原cbc的員工隊伍中引起了小小的恐慌。

大家預計新的董事會成立後，將會有一輪人事風暴，不少不符合新董事會發展方向的高管和員工，將會被掃地出門。

一時間集團上下議論紛紛，大家都在關心著高管層的變化，從中揣測著未來人事改革的方向，也看著高管被掃地出門的補償金優厚程度，作為萬一被裁撤後經濟補償的參考標準。

但是，像歐文.斯通這樣的人，是並不擔心的。他們足具自信，認為和集團有著盤根錯節、密不可分的深厚淵源，與集團是一損俱損，一榮俱榮的關係，集團解僱誰，也不能把這些最核心的骨幹革除職務。

很快，全員期待的人事變革結果就顯現出來了。

這個結果讓所有的人都大跌眼鏡。

因為我出任董事長以後，所做的第一件事情就是：乾淨利落地把歐文.斯通趕出了cbc。

我的這個決定在cbc集團內部引起了軒然大波。

從此以後，我常被人看成是一個在商場上冷酷無情的強悍女人。

我不顧歐文.斯通多年來對cbc的深厚感情和他的突出貢獻，也罔顧其他董事的不同意見，斷然行使大股東的控制權，把他強行趕出了cbc。

不僅如此，而且我給他的離開條件，眾口一詞地被評論為“非常苛刻”。

歐文.斯通完全沒有想到打擊來得這樣迅疾而突然，他更沒想到新的董事會打發他捲鋪蓋的補償金是如此之低，完全不符合他自認為擁有的身價。

他深感自己受到了嚴重的侮辱和傷害。

（三）

董事會的人事變更決定公佈後，支援歐文.斯通的人透過各種關係、各種渠道對我做了不少工作，希望我能改變決定，至少不要這麼決絕，能留給歐文.斯通一個體面的過渡期，讓他自行跳槽到其他的地方去，不要在公眾面前造成被驅趕出集團的印象；或者，能給他更優厚一點的經濟補償和措辭更客氣更美好的職業評價，雙方好合好散，為將來留個餘地。總之，他們不希望我透過這樣的方式，給媒體界留下一個強硬霸道的公眾形象。

但我對這些遊說一概不予理睬，堅持董事會上作出的決定。歐文.斯通必須立刻離開cbc集團。

當有關這件事情的所有遊說都徹底無效，這樁人事任免決定已經不容爭議，不可挽回之後，歐文.斯通表態說，他可以接受董事會的決定，但在離開cbc之前，他要求要單獨見我一面。

我很通快地答應了歐文.斯通的要求。

我在我的辦公室單獨接見了這個西裝革履，頭髮花白，看上去風度翩翩，彬彬有禮的男人。

我聽著他匆匆而憤怒的腳步聲在走廊上一路走近，然後，他出現在我的辦公室裡。