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有道理的!剛才還在大力反對梁健的徐捷,忍不住問道:“梁書記,那麼按照你的說法,我們該怎麼辦呢?”

“對啊,我們該怎麼辦啊?”其他幾個副理事長也跟著問道。

凡是涉及到切身利益,大家都比較關心。梁健心想,這就是一幫鼠目寸光的人。不過,這樣的人也有一個特點,就是好支配。

梁健身體微微朝後一靠,說道:“方子,我已經給大家出好了。就是我剛才說的兩件事情:第一件就是抓機關作風,先把機關裡的考勤制度、工作作風抓起來;第二件事情,對我們理事會內部制度進行一次大篩選,凡是有漏洞沒有監管到的地方,都要打上補丁,以後下屬事業單位的批次購置裝置或者維修修護,都要進入招投標程式!這兩件事情做起來了,市委市政府也看到了我們的態度,我們不是在坐以待斃,我們是在積極作為,查漏補缺。這不是很好的事情嗎?我再抽空,專程到市紀委去跑一趟,做一次彙報,這不是對大家都有好處的事情?即便我們單位,誰真被抓進去,或許也能從輕發落,是不是?”

“從輕發落”這四個字,在梁健說起來,極為輕鬆,但是對於這些班子成員來說,都是一個冷顫。沒有一個人希望

自己出事,只好同意梁健提出的問題。

當然,梁健也不會讓他們閒著,他給大家都做了分工,各個班子成員都要管好自己手下的人和事。對於不按時上班的幹部職工,各個班子成員負責抽查,對於各自分管的專案,制度不健全的,提出相關完善制度,最後報梁健審定。

梁健自己也帶頭,對於分管的辦公室,進行督查。“不教不誅、先教後誅”,在開展紀律檢查之前,梁健召集了全體機關幹部參加會議,做了動員。

很多機關幹部,認為這不過是搞形式的活兒,並不放在心上。

他們沒想到梁健是認真的,還動真格。梁健一早到了單位,就開始檢查辦公室的情況。辦公室裡只有黃建忠和範曉離已經準時到了,其他兩個人還沒有蹤影。

梁健就站在辦公室裡等著他們。八點四十五分到了一個,還有一個,八點五十分才到。梁健當場就說:“原則上說,八點三十分鐘應該到單位,這要求也不高,市委市政府下面多少部門,都是這麼要求的。但是我允許十分鐘左右的上下浮動,可能會有堵車等特殊情況,但是不能超過十分鐘。如果遲到十分鐘都到不了,那就得考慮提早出門。”

第二天梁健還是八點半準時出現在了辦公室,這次只有一個人遲到。梁健沒有多說什麼,走開了。第三天,梁健依舊很早就到,這次沒有人遲到。這天,中途,梁健又一次來到辦公室,看到那兩個人,一個在玩股票,另一個人在看鐘健康在時一模一樣。

看到梁健進去,他們趕緊關閉了視窗。梁健沒有批評他們,而是將黃忠強叫到了辦公室,:“黃主任,這個辦公室主任是你,還是我?”黃忠強看著發火的梁健,低下頭,回答說:“梁書記,我錯了,我沒有管好下面的人。”

梁健說:“既然你知道了問題,我就不多說了。希望你可以管好自己的辦公室,你辦公室裡的人,如果無所事事,那就說明,我們黨組給你配備的人多了,可以考慮減少。”

黃忠強立馬說:“梁書記,我知道錯了,我會好好管理辦公室人員。”

第二天,第三天,梁健都沒有到辦公室。他把握的原則是,該誰管的,就交給誰去管,他只負責隨機檢查,這次檢查如果發現問題,他就找管理的人算賬。

這方法,還真夠管用。其他班子成員,看到梁健動真格,也不敢懈怠。過了一段時間,梁健召開了一次班子會議,要其他班子成員彙報情況,大家將這段時間的情況做了彙報,其中還有幾個人,仗著是市裡某些部門領導的親戚,認為他們會給點面子,依舊我行我素。

分管的副理事長也不知道該怎麼辦,他們不想得罪人。梁健說,如果你們不想得罪人,那我就只好得罪你們。到時候,我會向市委組織部和市紀委上報一份情況彙報,每個班子成員檢查工作情況和制度建設情況以及有幾個違反工作紀律不敢處理的情況,都將以附表的形式,附在後面。

權力是在動真格中產生的,百分之二十的權力是賦予的,百分之八十的權力是做出來的。梁健經過這次行動,還真感覺,這話很有道理。

梁健讓辦公室準備了一份作風建設和制度建設的情況彙報,上報了市委、市委組織部和市紀委。當天,胡小英和魏洋都做了批示。譚震林看到這份情況彙報後,陷入了沉思。

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