第27部分

請關閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式並且關閉廣告遮蔽過濾功能，避免出現內容無法顯示或者段落錯亂。

應的經營組織才能。和平時期的軍隊只要有好的行政和管理人員就能充分發揮其職能。但是如果在戰爭期間，儘管軍隊仍需要有好的行政和管理人員，但如果沒有眾多優秀的領導者，它就難以完成作戰任務。

當企業所面臨的環境相對穩定、競爭適度且具有較強的確定性時，管理才能是重要的，這個時候，企業需要的是能按部就班、一絲不苟實施管理的經理人才；而當企業面臨急劇變革的外部環境、多方面的不確定性和大量非結構性決策時，一般的管理才能就不可能解決企業的現實問題，此時，企業需要的是具有相當的前瞻性、洞察力和敏銳的商業意識、決斷力，善於開拓、精於描繪願景並長於激勵士氣的領導者。

催生領導力的環境因素歸納為兩大根本性變革：競爭激烈程度的加劇、公司經營決策和組織結構的複雜化。現階段中國企業所面臨的環境特徵與結構性變革恰恰與此相仿，這正是中國企業需要領導力的根源所在。

領導者要具備超凡的預見能力

所謂領導，如果從字面來理解的話，其中的“領”是帶領、率領、引領的意思，因此領導者的職責在於攀高遠望，為部下的披荊斬棘開闢道路指明前進的方向。領導者的這種超凡的預見能力，可以起到事倍功半的效果。

而領導並不是一個靜止的職位，而是一個動態的活動，是領導者對一個有組織的群體施加影響，以推動全體成員共同參與的社會影響過程。領導並不限於某個居於特定職位、發揮特定作用的人施加給他人的影響，追隨者和情境也是領導過程的重要組成部分。如果僅僅從領導者這個角度來理解領導，或是分別從追隨者和情境的角度孤立地看待領導過程，就容易得出較狹隘的觀點，只有結合運用這三個視角，才能更全面清晰地瞭解領導過程的全貌。

書　包　網　txt小說上傳分享

第一章　領導就在於領路（3）

毛澤東在中共七大的結論中講到：“什麼叫做領導？領導和預見有什麼關係？預見就是預先看到前途趨向。如果沒有預見，叫不叫領導？我說不叫領導。沒有預見就沒有領導。”

中國有句老話：凡事預則立，不預則廢，這裡邊所談的“預”就是預見的意思，在做事的時候如果缺乏客觀而科學的預見，就會導致功敗垂成。而領導在組織中是領路角色，如果不能在紛繁複雜的局勢中預見出未來的發展趨勢，就難免落於下風，處在被動之中，直接導致一個組織的身陷泥潭、裹足不前，因此毛澤東著意強調領導應具備預見的功能，是有深層次寓意的。

毛澤東在中共七大的結論中也對領導的預見功能及特質做了深刻的剖析：“坐在指揮台上，如果什麼也看不見，就不能叫領導。坐在指揮台上，只看見地平線上已經出現的大量的普遍的東西，那是平平常常的，也不能算領導。只有當還沒有出現大量的明顯的東西的時候，當桅杆頂剛剛露出的時候，就能看出這是要發展成為大量的普遍的東西，並能掌握住它，這才叫領導。”

以管理學的角度，結合上述毛澤東對領導的闡述，可以分解出領導的預見功能應該具備以下三個基本特質：

1。遠見：領導即使坐在“指揮台上”，也能看到遠處地平線上“出現的大量的普遍的東西”。這種特質是領導預見功能的基礎。用一個通俗的比喻來說，就如同一個人注意觀察環境，稍有風起，他就會仰望天象，看到雲海翻湧。只有首先看到出現的情況，先知一步，才能贏得主動，取得先機。而那些只顧埋頭走路，從沒眺望長空習慣的人，是永遠都不會發現這樣的變動與機緣的。

2。洞察力：“當桅杆頂剛剛露出的時候，就能看出這是要發展成為大量的普遍的東西”，這是領導預見功能“先覺”的體現。即不僅在遠處就看到情況，也能看清楚其是什麼，從而依據其性質和特徵作出先一步的預估。用方才的比喻來說，就好比一個人在察覺到風勢增大時，仰首觀天，從而發現了濃雲密佈，直覺認為可能會有雷雨。

3。對趨勢的把握力：“當桅杆頂剛剛露出的時候，就能看出這是要發展成為大量的普遍的東西，並能掌握住它”，這是領導預見功能的重點。即看明白將要發生的現象，並能把握住其內在的核心規律，知道問題出在哪裡，懂得趨吉避凶。繼續以比喻說明，就是在察覺雲勢的時候，能借助掌握的學識，根據雲的厚薄、顏色、形狀等特點，分析出何時降雨、降雨多久以及降雨的強度等問題，從而使自己免除雨淋之虞，使整個組織成員也從中受益。

1941年12月8日，日