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的視窗。

有一次,這位經理把這件事告訴了訂票小姐。小姐說:“火車去大阪時,富士山在你的右邊,返回東京時,它則是在你的左邊。我想,外國人都喜歡日本富士山的景色,所以每次我都替你買了不同位置的車票。”

就這麼一樁不起眼的小事使德國客戶深受感動,並促使他把與這家公司的貿易額由原來的400萬馬克提高到了1000萬馬克。一張小小的車票居然價值600萬馬克,這不能不說是在小事上做足了準備的結果。

事實上,隨著現在企業的規模不斷擴大,員工的數量也日益增多,彼此之間的分工也越來越細,其中能夠決定大事要事的高層管理者畢竟是少數,絕大多數員工從事的還是簡單的,繁瑣的,不起眼的小事。但卓越的員工卻能在這一份份平凡的工作和一件件不起眼的小事中,從準備做起,從點滴做起,顯示出了個人的非凡能力和無窮魅力。

相反,每個企業也總會有些員工,天天想著怎麼儘快出成績,怎麼一下子就幹出點驚天動地的大事,好讓人刮目相看,但卻往往忽略了對工作中細節的準備。這也正是他們與卓越的員工之間的差距所在。

一個幾百年前發生的小故事也說明了這個道理——無論要做的事有多麼小、多麼不起眼,都萬萬不能忽視了準備,否則就有可能付出極其慘痛的代價。

國王理查三世和他的對手裡奇蒙德伯爵亨利要決一死戰了,這場戰鬥將決定誰統治英國。

戰鬥進行的當天早上,理查派了一個馬伕去備好自己最喜歡的戰馬。

“快點給它釘掌,”馬伕對鐵匠說,“國王希望騎著它打頭陣。”

“你得等等,”鐵匠回答,“我前幾天給國王全軍的馬都釘了掌。現在我得找點兒鐵片來。”

“我等不及了。”馬伕不耐煩地叫道,“國王的敵人正在推進,我們必須在戰場上迎擊敵兵,有什麼你就用什麼吧。”

鐵匠埋頭幹活,從一根鐵條上弄下四個馬掌,把它們砸平、整形,固定在馬蹄上,然後開始釘釘子。釘了三個掌後,他發現沒有釘子來釘第四個掌了。

“我需要一兩個釘子,”他說,“得需要點兒時間砸出兩個。”

“我告訴過你等不及了,”馬伕急切地說,“我聽見軍號了,你能不能湊合?”

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四、準備無大小(2)

“我能把馬掌釘上,但是不能像其他幾個那麼牢實。”

“能不能掛住?”馬伕問。

“應該能,”鐵匠回答,“但我沒把握。”

“好吧,就這樣,”馬伕叫道,“快點,要不然國王會怪罪到咱們倆頭上的。”

兩軍開始交戰了,理查國王衝鋒陷陣,鞭策士兵迎戰敵人。“衝啊,衝啊!”他喊著,率領部隊衝向敵陣。遠遠地,他看見戰場另一頭幾個自己計程車兵退卻了。如果別人看見他們這樣,也會後退的,所以理查策馬揚鞭衝向那個缺口,召喚士兵調頭戰鬥。

他還沒走到一半,一隻馬掌掉了,戰馬跌翻在地,理查也被掀在地上。

國王還沒有再抓住韁繩,驚恐的畜生就跳起來逃走了。理查環顧四周,他計程車兵們紛紛轉身撤退,敵人的軍隊包圍了上來。

他在空中揮舞寶劍,“馬!”他喊道,“一匹馬,我的國家傾覆就因為這一匹馬。”

他沒有馬騎了,他的軍隊已經分崩離析,士兵們自顧不暇。不一會兒,敵軍俘獲了理查,戰鬥結束了。

從那時起,人們就說:

少了一個鐵釘,

丟了一隻馬掌;

少了一隻馬掌,

丟了一匹戰馬;

少了一匹戰馬,

敗了一場戰役;

敗了一場戰役,

失了一個國家。

所有的損失都是因為少了一個馬掌釘。

這個著名的傳奇故事出自已故的英國國王理查三世遜位的史實,他1485年在波斯戰役中被擊敗。而莎士比亞的名句:“馬,馬,一馬失社稷。”使這一戰役永載史冊,同時也告訴了我們這樣一個道理,雖然只是少了一顆釘子的準備,卻帶來了巨大的危險。

準備是不分大小的,不要認為一顆釘子的作用不大,而不去準備。每一件驚天動地的事物都是由千千萬萬的小事組成的,其中只要有些許失誤,就有可能導致前功盡棄。

記住,千萬不要在小事上忽視了準備。

是否關注細節

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