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在醫院管理這一方面，曾毅完全是門外漢，他對醫院的所有了解，基本都是來自於師兄邵海波平時的閒談。
邵海波平時經常會提起“醫院體制改革”的事情，曾毅也聽了一些，但始終抓不住重點，醫院改革的事情上面提了很多年，最後的結果就跟減負一樣，越改越臃腫，越改醫患關係越緊張，上面的投入每年都在增加，但老百姓看到的，卻是醫療資源反而更稀缺了，看病是越來越難了。
這幾乎成了一個死結，不斷地進行著惡性迴圈，曾毅想著自己現在難得有這麼一個參與的機會，就算無法參與管理，但也是一次很好的實地調研機會。京城醫院作為中央機關的保健基地，其體制病自然也是最為根深蒂固的，自己只要把這裡存在癥結找到了，今後地方上醫院改革的時候，自己就可以出力獻策了。
從行政樓出來，曾毅繞了一個圈，就進了特需醫療部，這是京城醫院最重要的一個部門了。
作為醫院的重要組成部分，必然不可缺少門診部、護理部、住院部這三大部門，至於其它的部門，則屬於是服務性質的，比如後勤處、人事處、基建處。
但每一所醫院，又會有著自己的特色和發展路線，比如注重國際醫學交流的醫院，會設立國際交流部；在科研領域有優勢的醫院，會設立科研部；側重於醫學教育的醫院，會設立教學部；而京城醫院最大的業務，就是特需保健了，所以專門設立了特需醫療部，在特需部的下面，甚至還有自己專屬的醫務處、住院部、�
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