第539部分

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一些民營企業融資方面的嘗試，以改善民間資本的利用率，同時也改變民營企業的融資困境。

不過在豐慶縣做過一番調查之後。曾毅又決定暫緩這方面的嘗試，因為他發現目前的民間資本在投資方向存在很大的盲目性和狂躁性，還處於一種很原始粗糙的階段。沒有任何規範性可言。也沒有什麼風險防範措施，在投資的原則上更是異常簡單。什麼見效快就往什麼地方投。大量的民間財富在集中起來之後，絕大多數卻都流入了樓市、股市，去做一些投機性非常強的事情，如果此時再放寬限制的話，那麼流入的速度勢必會進一步加大。

所以曾毅就打算緩一緩了，如果不先規範這方面的規則，而選擇貿然推出試點政策，最後的結果肯定是覆水難收，導致無法收場。

而且還有更大問題，就是民營企業在經營上也存在一定的思維誤區。拿豐慶縣的企業來講，一大半都是做代工業務的，因為做了很多年，大部分企業主都形成了一種經營慣式，那就是必須爭取訂單，只要拿到訂單，就意味有了一切，這成了一種至高無上的經營理念。

前些年外部經濟環境好，很多企業訂單多得做不完，於是就拼命擴大規模，賺來的錢又全部投在了擴建廠房、購買裝置上了，甚至還要貸款擴大規模。可最近隨著外部經濟環境的變差，訂單一下少了很多，一些壞的苗頭已經出來了。許多企業因為沒有訂單可做，大量的裝置和廠房處於閒置狀態，這等於就是企業的資產被閒置了，這些真金白銀砸下去，非但沒有產生效益，反而在不斷進行折損貶值，有的更慘，不但無錢可賺，還要去償還銀行貸款。

這個時候有些企業想轉型，想擺脫代工模式做自己的品牌和渠道，可惜已經晚了，因為他們手上僅有的流動資金已經變成了一大堆閒置的廠房和裝置了。

曾毅根據調查到的這些情況，思考了很多，也想了不少辦法，在他看來，中小企業想要得以長久生存，還是必須要有自己的“一招鮮”，用專業術語來講，就是要有自己的核心競爭力。

德國有很多巨型企業，可支撐德國經濟，保障經濟健康運轉的卻是千千萬萬的中小企業，這些企業的規模都不大，但都有一套屬於自己的市場生存法寶，他們或依靠創新、或依靠質量、或依靠服務，都運轉得非常好，幾十年屹立不倒。

而國內民營企業的平均壽命只有兩年，在曾毅看來，要改變這個現狀，借鑑德國中小企業的做法未嘗不是一條好路。

而眼前的這個王曦，就是這方面很典型的一個例子，如果將王曦引入豐慶縣，屆時對豐慶縣那些企業主的經營理念，必將大有觸動，此時再加以引導，然後推出改善性的政策，如此試點才能取得一些真正的效果。

有時候做試點改革工作，不一定是要大張旗鼓，潛移默化或許是更好的選擇。這也是方南國常常教導曾毅的一句話。

回到駐省辦，曾毅就讓韋向南把關於王曦的資料傳真過來，蔡成禮的調查很詳細，這些足足有半公分厚。

曾毅就坐在駐省辦，花了好幾個小時的時間，把王曦的資料仔細研究了一遍。

看完之後，曾毅發現王曦遠比自己想象的還要厲害，據蔡成禮提供的資料顯示，王曦在用於船舶製造的特種鋼材方面，已經掌握了一套非常先進的生產工藝。

因為翟浩輝轉去海軍服役的關係，曾毅對於這方面的知識還是有所涉獵的，特種鋼材的製造水平，在一定程度上甚至可以決定一個國家的工業水平和國防水平。

就拿用於船舶製造的特種鋼材來講，必須具有很高的耐海水腐蝕性，如果是用於軍艦和潛艇的鋼材，還必須要具有很大的屈服強度，以提高艦船的堅固性和抗擊打能力，同時要具備低磁特性，如此才能躲避被雷達的監測。

比如用作航母甲板的鋼材，不但要承受飛機起飛的巨大沖擊和燃氣沖刷，還要抵抗爆炸衝擊等各種環境，這對於鋼材的要求非常高，技術含量也非常大。

如果沒有這些鋼材，想製造某些尖端儀器，想製造堅固的鐵甲艦艇，都只能是一句空話。在很多的軍事強國，高屈服強度的特種鋼材都被作為戰略物資，比如米國生產的某系列特種鋼材，屈服強度可以達到九百兆帕，一直都是嚴禁出口的。

王曦以前研究設計的那種特種鋼材，在屈服強度上還趕不上這些尖端貨，但卻遠遠高於市場的其它特種民用鋼材。而且王曦有自己的一套絕活，他設計的特種鋼材不但具備低磁特性，而且克服了高屈服強度鋼材難以焊接的缺點，易於成型，卻不易變形，具有很高