第7部分

請關閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式並且關閉廣告遮蔽過濾功能，避免出現內容無法顯示或者段落錯亂。

。到了正式畢業的時候，我已經成了公司的部門主管。在很多同學和周圍的朋友看來，已經很不錯了。

我面臨著一個選擇：是在這個熟悉並且已經遊刃有餘的地方留下來繼續往上升，還是到一個陌生但野更寬、平臺更高的大型企業發展？

有人勸我留下來，這裡既是我的轉折點又是一個新起點，前途很美好，至少可以看得見，找到這麼一份工作不容易。他們認為，這裡的空間已經夠我折騰了，積累了兩年的關係，同事、領導、客戶都很熟悉了，放棄很可惜。

我內心一直在掙扎：周圍很多同學都還沒有找到工作呢，我卻尋思著換地方，是不是太不珍惜了？萬一辭職後找不到更好的地方怎麼辦？

剛好，那年的6月，一個客戶在我當時所在的公司代理了幾個產品，他想在當地舉辦一系列推廣活動，就委託我幫忙——這樣，帶著一大堆資料，我坐上了前往貴陽的火車。

在接下來的幾天裡，我在貴陽幾處推廣地點來回奔波。客觀地說，幾個產品都不錯，當時也請了貴陽的幾位名人前來撐場面，但是，產品的推廣情況卻不是特別好。我們有點兒懊喪，也有點兒想不明白。

回京後，我跟在貴陽認識的一位電臺主持人聯絡，聊起了這件事。他說了一句話，讓我突然明白了：“你們的產品是不錯，不過公司名氣還不夠，因此對顧客的吸引力也就不夠了！”

我想了想，的確如此。在北京，我所在的公司不過是很普通的一家，到了相對偏遠的貴陽，就更沒人知道了。對於我來說，在這裡的發展雖然還有一定的空間，但這個就像是金字塔，越到上面，好職位越少，競爭也越激烈，真正能給我的東西也會越來越有限。

想通了之後，我就向老闆提出了辭職。讓我感動的是，他沒有生氣，反而說了這樣一句話：“不能留住你是很遺憾的，不過你能有更好的發展，我很高興！”

於是，我進了一家大型企業。這是一次具有轉折性意義的改變，我更規範、更完整的職業化修煉就從這裡開始了，我的人生走向了更大的舞臺，我的發展也擁有了更大的空間。

其實，那時我對自己的職業規劃並不是特別清晰，一樣是邊走邊看。現在想想，我當時所在的公司雖然不錯，但後來去的那家大企業對我來說更有意義，因此，積累了幾年後跳槽，應該是一件水到渠成的事情。

不能只有小空間，職場需要大平臺（2）

NO2．一定要清楚你在什麼階段要什麼

1981年，潘石屹以第一名的優異成績被石油學院錄取。1984年，潘石屹畢業後被分配到河北廊坊石油部管道局經濟改革研究室工作。在那裡，他的聰明和對數字天生的敏感博得了領導的賞識，並被確定為“第三梯隊”。

有一次，辦公室新來一位女大學生，對分配給自己的桌椅十分挑剔。當潘石屹勸她湊合著用時，對方非常認真地說：“小潘，你知道嗎？這套桌椅可能要陪我一輩子的。”就是這不經意的一句話深深觸動了潘石屹：難道我下半輩子將與這套桌椅共同度過？正在思變的時候，他邂逅了遠在剛剛開放的深圳創業的一位老師。他決定改變自己的命運。

1987年，潘石屹變賣了自己所有的家當，毅然辭職，揣著80元錢去廣東打工。不久，他來到海南，和朋友合夥開公司，開始了經商生涯。一番辛勤努力，潘石屹迅速完成了原始資本的積累。1993年，潘石屹在北京註冊了北京萬通實業股份有限公司，任法人代表兼總經理，開始了在北京房地產界的打拼，最終成為北京地產界的大人物。

小企業看老闆，中企業看制度，大企業看文化。當一個企業只有幾個人時，靠的不是管理，也不是文化，而是老闆的魅力和員工的能力；當企業發展到上百人時，單憑老闆的魅力已經不行了，需要企業的制度來管理；到了幾百人、上千人甚至更大規模時，老闆的魅力、制度等都有了不同程度的侷限性，這就需要企業文化。對於個人來說，在不同的階段需要不同的成長方式，所以一定要清楚你在什麼階段要什麼！

NO3．繼續爭取，就還有更大的空間和更高的平臺

一位企業家為一群商學院學生講課。站在那些高智商、高學歷的學生面前，他說：“我們來做個小測驗。”他拿出一個１加侖的廣口瓶放在桌上。隨後，他取出一堆拳頭大小的石塊，仔細地一塊塊碼進玻璃瓶裡。直到石塊碼到了瓶口，再也放不下了，他問道：“瓶子滿了嗎？”所有學生回答道：“滿了。”企業家反問：“真的？”