第167部分

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成為一種煎熬。別人不好張口提你，你也不好張口提別人，要看工作表現，也要看人緣。提誰不提誰，都容易得罪人。提張三李四不高興，不高興還好，還容易招人嫉恨，下次趕上什麼事人家就不投你票。當頭的應該知道誰幹的怎樣，但當頭的也要站在同樣的起跑線上和大家一起評，當頭的也想爭就不好表態了，下邊人就更不好表態了，就是有表態的也很少有跟進附和的。評先進的場面常常象悶飯一樣，半天無人吱聲沒有動靜。要麼是夾生飯，評出來的結果夾雜著不同聲音，甚至引起爭執，造成複評重議重新投票。實際上是在不該民主的地方民主。讓大家去爭搶那幾個先進指標。上邊好做平衡的遊戲。評先進沒人提名，等於晾在那裡暴曬。難堪極了，走也不是不走也不是。又明知自己沒幹什麼也沒幹好什麼，也有知道自己幹了也不比別人乾的更多幹的更好的，有的雖然知道自己乾的比別人又多又好但平時不怎麼維護關係的。乾的好的也注意維護關係的也不好自己推薦自己。在這個時刻，都要面子又都怕傷面子。誰有發言權主動權？當領導的，但當領導的如果也想爭便不好張口，尤其有時有人幫領導解圍主動推薦領導如果沒有人跟進響應，場面就更加尷尬了。冷場被打破了沒有形成支援局面，繼續冷場，這時的領導才尷尬。如果當領導的明智便主持公道。看準了哪位下屬乾的好主動表態，缺少這樣出類拔萃的人選就公決投票。領導軟的下屬有主持公道的大家會跟進附和，評選的事情也容易過去，領導軟又沒有主持公道的。大家都想爭一爭，陷入僵局出不來，怎麼辦，輪流坐莊，今年你的明年他的，說不上什麼時候規則又改了，那就成了趕上誰算誰的，哪次也沒趕上的算自己命不好倒黴。大家沒選你領導又沒有提你，你就是找也找不通，上頭說了，你們基層沒有推薦，還是找你們自己頭吧，自己頭也沒辦法，大家沒投你票。底氣足城府深有主見有見識的，知道其中玄機，是自己不可硬爭之事，不為所動，該怎麼幹還怎麼幹，不明就裡的便又吵又鬧又哭又罵，鬧了幾個來回還是改變不了沒有自己的結果。也有感覺需要平衡，做做工作讓過去評上這次又評上的給沒評上的讓一讓，這一讓倒不好，讓的人憋屈讓上來的人也不買帳，本來我就應該上，不領情不道謝。評選上來的以為到了仙界卻沒了仙界那份心境了，都被折騰沒了。

大傢什麼心理？實幹的不在人前搬弄是非，雖然只幹工作很少與人來往但也沒有傷害誰，一門心思幹工作，很少或者沒看到總往領導辦公室跑，大家願意投擁護票。大家最恨不幹工作總往領導那裡跑的人。你幹了大家願意為你說話，領導也願意為你表態，比如，這樣的人要上不去誰也上不去，再如這次這個人無論如何也得上去。

阿輝聽到這裡想象著，當自己進入職場，會是什麼樣的生態啊。權當大大給自己進行精神免疫吧。

吳為接著又道，所幸的是，我那時已經養成了遇事反思自己的習慣，反省自己的不是。自己也意識到是自己的不是。等評完後名單報上去了，我等到辦公室裡沒有其他人時，便主動走到科長桌邊說道，剛才評選先進，我看沒有人提我，我心裡確實感覺很尷尬難堪，但自己心裡一想，也確實沒有幹什麼，一天天就坐在那裡讀書，不幹活還想當先進，這樣的想法是不對的。科長一聽我是這個態度，緊繃繃的臉頓時笑起來，帶著激動的口吻道，你敢於暴露思想，非常好，不管想什麼能自己主動說出來就難能可貴。他也許想我會怨恨他，怎麼不為下屬撐口袋，沒想到我在自我反省，在自己身上找原因，我注意到他激動得眼裡閃現出淚花，感到非常欣慰。從此，我看到周圍別我強的人，再無嫉妒心了。十幾年以後，我對我的同事說，市場經濟是不讓人生氣的社會，他補充了一句，要生氣只能生自己的氣。

阿輝感激地說道，大大能對我講這些話，完全是為了我的未來，我明白大大的一片苦心，我可以向大大保證，我以後在自悟反省上一定要徹底，除惡務盡，讓自己的內心世界乾乾淨淨的。

吳為道，我對你的哥哥吳宋就說，要注意養成自悟反省之功，經常反思自己之過。接著又道，有嫉妒心的人，看到別人比自己強，不光是心裡難受，還要想法敗壞別人的心境。我對有的朋友講，做壞事不能包容，這很好理解也很容易做到，做好事善事也有不包容難包容的。友人聽了我這話感覺奇怪，他理解的包容就是對別人身上的缺點，做了什麼不好的事情，能夠包容，對於做好事善事怎麼還需要包容？我說，對嫉妒心強的人，看到別人做了好事，心裡就難容得下，雞蛋裡挑骨頭，一定想找出點瑕疵，以此貶損減損別人