第五十章 行為學派

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世界上沒有固定不變的東西。山在變，水在變，人也在變。

萬戶最高的決策者，雖然擁有一番很遠大的志願，並不願意單純的為了錢而製作遊戲，但是卻不是每個人都這麼想。

像是尼克這個已經過了年輕有夢想的時候的傢伙，就已經完全的將遊戲當成一種賺錢的工具了。

他崇拜高橋，但是卻不想變成高橋。

他感謝高橋，但是卻也不必須做現在他正在做的事情。

如果說他與誰更像。那要肯定的回答，一定不是高橋，而是電子藝界的掌門人。

不過，萬戶之所以比電子藝界不同。其核心還在於，萬戶擁有更加完善的遊戲製作團隊。

雖然尼克看起來是萬戶互動娛樂的總裁。但是他能夠影響到的地方，只是各種日常管理，以及賽事的舉辦。

至於遊戲製作這件事情，則是各個遊戲製作組，專門與萬戶總部的遊戲部門對接。

也就是說，無論是全球哪一個歸屬於萬戶的遊戲製作工作室，都不會聽他們所在當地的萬戶分公司，以任何理由提交的任何需求。

有需求可以，提交到萬戶總部的遊戲部，由那裡進行甄別，甄別之後，會選擇拒絕，還是將需求提交給相應的遊戲開發組。

雖然這樣看起來麻煩了一點，但是卻提供了一種保證萬戶遊戲品質的可能。

要知道，管理一個大公司是一件很難的事情。

這個世界上，沒有幾個企業家，能夠記住手下每一名員工的名字。

如果有，這家公司的人數，也一定不會超過五千人。

因為，領導也是人，記住五千個人的名字或許不難，但是記住五千個人名字，還要每個人都能和臉對上，還能夠對於他們資料都能快速的想起來。這樣的工作量，哪怕單獨交給一個人專門去做，都不一定能做得到。

高橋也不是超人，也做不到能夠記住萬戶所有員工的地步。

要知道，萬戶現在是一個國際型的大型集團，涉及多個領域。

從電子遊戲的製作，到電子遊戲的發行，到電子遊戲的宣傳，再到電子元器件的生產，液晶面板的生產，再到機器的整合安裝。

如果說製作遊戲，一個工作室，最多也就不到兩百人的規模。全球一共十個左右的工作室，也不過兩千人的規模。

但是，例如製造業就完全不同了。雖然已經使用了自動化程度比較高的裝置，但是員工還是很多。

那些老舊的生產線，也不會馬上淘汰，而是會繼續工作著。

甚至有時候都不是為了賺錢，只是為了給那些已經跟不上時代發展的老員工，一個能夠吃口飯的機會。

沒有三十五歲的辭退，沒有三十五歲的勸退。

萬戶並不是一個完全符合經濟規律的企業。

因此，萬戶的員工也就格外的多。

如果再算上萬戶自己響應國家號召，教育產業化之後，建設的各種企業辦學校，醫療產業化之後，建設的大大小小醫院。

萬戶每年在這方面的投入也非常大。

有一件事情需要注意。

這些為員工提供服務的組織，其實是很難提供盈利的。

雖然，這些學校和醫院，一直被當成改革成功的典型。

但是那些有見識，有自己看法的人來參觀了學校，進入過醫院後。

卻覺得萬戶的學校和醫院，與其說是市場下自由的學校和醫院，還不如說是老一輩人的思路。

企業辦學校，企業辦醫院，企業辦社會。

在萬戶集團總部所在的地方，當地政府又一次像是國企所在地方的政府部門一樣。

成為了企業的後勤部，而不是這些企業的領導。

雖然這是一種伺候人的事情，但是絕大多數人卻還是想要來這裡當官。

為什麼呢？

因為萬戶是一家民營企業，是改革開放二十年來鮮有的成功旗幟。也是唯一一個民營可以對外出口的高科技產業。

說一句不客氣的話說，在這裡當一屆孫子，比在外頭當二十年大爺還要有用的多。

當然了，實際上萬戶也並不是很難伺候。

萬戶並沒有自大到真的將自己當成了這片土地的主人。

而是非常拎的清，一旦有什麼需要，就會來詢問政府的相關部門。

雖然萬戶集團不怎麼行賄，但是因為分稅制的關係。萬戶經營狀況良好，地方