第十七章 影片佈局

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如果說除了電子遊戲還有哪個方面萬戶在全球都比較重視，那就是影片播放業務了。

以北美舉例，現階段的北美電影播放，除了院線之外，第二大的是錄影帶和光碟租賃。

美國與中國的情況不同，因為錄影帶的高度普及，又因為錄影帶的清晰度普遍都還可以。

因此，像是在中國這樣的國家，流行的VCD光碟，甚至是DVD光碟，面對錄影帶相差無幾的播放效果，以及巨大的存量市場的時候，並沒有競爭優勢，根本不能開啟市場。

而應對家庭高階電影播放需求，應運而生的則是索尼獨創的超高密度容量光碟，索尼將他們的這個系列的光碟，叫做藍光光碟。

其厲害之處在於，第一代產品，即能儲存超過30G的內容。

30G的儲存空間，對於儲存時長不過一兩個小時，最長也就三個小時的電影來說，可謂是十分的富裕了。

當然了，如此美麗的科技，價格也非常美麗。

雖然顯示效果很不錯，但是因為要一整套硬體裝置的支撐。

如果是都採用索尼的裝置，一套更新下來，可能需要用掉近萬美元，最少也要用五千美元。

對於中產階層來說，一次性拿出如此多的錢，都不是一件容易的事情，因此，想要等藍光體系推廣開來，需要的不僅僅是技術的進步，還需要時間。

而對於租賃業務，北美地區的發展則非常的旺盛蓬勃。

有許多個人開闢的租賃商店，也有大型連鎖的租賃商店。

個人開闢的租賃商店，相對來說經營的好壞程度差的很多。

因為許多租賃店的老闆，之所以開租賃店，就是因為他喜歡。

然而，一個人的喜好，特別是一個老影迷的喜好，大多數時候和普通觀眾相去甚遠。

因此，老影迷喜歡的東西，店裡的光碟和錄影帶，可能周圍的租賃使用者並不會特別喜歡。而大型連鎖租賃企業，相比較來說，則擁有一個優勢，就是他們有一套科學的演算法，來統計一家店的周圍人們的消費習慣以及使用者喜好。

例如從周圍的房價，平均學歷，以及消費水平，甚至是可以去買附近影院的票房構成。

以這種多個維度互相映證的大資料，確定每一個門店裡可以租賃到的影片。

不過，這樣的租賃方式，雖然看上去很美好。

但是有時候卻總會發生尷尬的事情，就是人的行為並非完全可以預測。

哪怕是大資料覆蓋的很全面，一個人聽他遠道而來的朋友說某某某電影很好看，他想租賃來看，但是附近的租賃場所就沒有，這就尷尬了。

另外一個要命的地方在於，這家覆蓋了整個北美的大型租賃企業，對於使用者的還錄影帶時間要求非常嚴格。

一不小心，就可能需要為一部錄影帶，交上四十美元的罰金。

這四十美元，可不是一個小數目，並且被罰的人更不是小數目，幾乎所有使用整個公司服務的人，全部怨聲載道。

但是，為什麼這家公司，還要堅持著這樣的做法呢？

原因很簡單，就是這是一家上市公司，需要對股東負責。

違約金佔了這家公司所有收入當中的百分之十六，如此大的一塊利益，怎麼可能會鬆口呢？

要知道，資本從來都是短視的。

但是，如此惡劣的使用者體驗，必然會引起反彈。

有一個使用者因為租賃了錄影帶，差了十分鐘就被收取了四十美元的違約金，覺得使用者體驗極差的他，轉手就成立了一家自己的租賃公司。

而他的租賃公司，則不像是現在這家，擁有六千多下線下門店，六萬多名員工，它採用的是全新的模式，採用的是從晚上訂購，次日快遞入戶的租賃模式。

這樣的租賃模式有什麼好處呢？

一是隻需要在各大城市設立相應的租賃中心，大量的節約了人力資源成本，可地租成本。

二是可以不用去管卵的大資料需求，在租賃中心裡所有的品類都可以有。

三是照顧到了懶人。

這其中，第三點雖然看上去不是很重要，但是在爭奪市場份額當中，卻起到了很大的作用。

要知道，幾乎所有人都是懶人。

正如之前所說，如果人類不懶，就不會擁有人類璀璨的機械科技文明。

因此，使用了新的商業模式的租賃公司，僅僅只有了三年的時間，就將原本稱霸北美