第二章 制度的優越性

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萬戶如今已經開始注意每年推出的遊戲數量了。

除了那些必須退出的經典遊戲系列，和必要的新遊戲拓展，剩下小型規模的遊戲，有一部分被雪藏了起來，而沒有被雪藏起來的那部分，推出的頻率也不會太高。

不過，說來也怪，當萬戶這樣集中精力製作幾款遊戲之後，萬戶遊戲那本來就很可觀的銷量，又一次得到了比較大幅度的增長。

至於這是為什麼，萬戶外部對此有許許多多的猜測。

而對於萬戶的高層來說，卻沒有任何秘密。

這只是對於使用者喜好的判斷更加精準罷了。

在五年前，從來沒有人覺得擁有搜尋引擎會對製作遊戲有幫助，八年前也同樣沒有人覺得製作電影會有利於製作電子遊戲。

但是，現在萬戶擁有在中國、在曰本擁有統治地位的萬戶搜尋，以及在美國近兩年已經異軍突起的谷歌的絕大多數股份。

萬戶掌握了資訊的入口，知道了廣大玩家們想要什麼，喜好什麼。

而針對此做出的最佳化，讓萬戶的遊戲銷量更上一層樓。

而像是電子藝界、像是任天堂，他們缺乏這種大資料調查的模式。

電子藝界對於電子遊戲沒有什麼創想，它除了緊緊抓住體育遊戲這個基本點之外，就是看到任何公司和工作室製作出大賣的遊戲，它就把這個工作室買過來。

而任天堂相對來說就沒有這麼豪氣，而是更小作坊一些。

最近任天堂的日子並不好，曾經不可一世的山內溥已經正式辭職，巖田聰已經正式成為了任天堂的社長。

任天堂這家企業，一直到現如今身為世界五百強企業，甚至還當過曰本第一市值企業，但是依舊保留著很濃重的小作坊風格。

他們不會去做什麼使用者分析，不會去過度貼合使用者的喜好。

他們只是會從社內蒐集遊戲的創意點。

而優秀的遊戲，基本上都是宮本茂、巖田聰等一批不超過十個人的頂尖製作人主導製作。

雖然這樣看起來土了一點，但是因為他們製作出來的遊戲確實有趣，因此任天堂雖然偶爾會陷入低谷，但是卻幾乎永遠都沒有破產的可能了。

電子藝界的模式是收購已經成功的工作室，將這些工作室的成功，當成自己收購過來也會遇到的成功。

當然了，大多數成功都被證明只是運氣好。

甚至，原本在電子藝界之外，還能夠取得成績的工作室，合併入電子藝界之後，反倒陷入了低潮。

任天堂採取的則是在遊戲上市前，就將試錯在內部完成。據說任天堂一千個創意中，僅僅只有一個能夠變成玩家能夠玩到的遊戲。

他們用這樣高成本的內部試錯，以及老牌製作人的經驗來維持遊戲的銷量。

而萬戶，則並非如此。

萬戶更加的粗暴。

透過搜尋引擎，透過各種銷售資料，分析玩家們的喜好。

然後，再將玩家們的喜好抽象化成一個很基本的要素，再對這些要素進行適合當前技術條件下的改造，最後做出一款適合大多數玩家的遊戲。

當然了，總是進行資料的調查，完全以資料為核心，實際上就等於放棄了對於新遊戲的探索。

因為玩家只有玩到過這樣的遊戲，才知道自己喜歡玩這樣的遊戲，才會去搜尋這款遊戲相關的新聞。

就像是所有人都沒有看過鬼，因此也就不可能形容出鬼的樣子。

而玩家們對於沒有玩過的遊戲，沒有見過的遊戲型別，就只能依照自己已經玩過的遊戲去對照，去想象。

而從業者們，雖然也不會無中生有想象出完全不存在的事情。

但是從業者們卻有一個優勢，一個普通玩家不可避免的優勢，就是見多識廣。

要知道，最核心的玩家，可能市面上所有的已經發售的遊戲都玩過。

但是！

他們卻不可能玩到太多內部淘汰的遊戲。

見多識廣的從業者，想法也就更多，自然也就能有更新奇的創意，製作出來的遊戲或許就會掀起一輪新的風潮。

因此，萬戶在搞大製作的時候，也會搞一些中小投資規模的探索型遊戲。

一旦探索型遊戲確認可以大賣，受眾很廣，那就會加大投資，將下一步系列作品，或者同型別遊戲做成大作。

這樣的機動力，並不是每一個遊戲製作公司都能達到的。因此，這也是萬戶的優勢。