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至於賴小虎留在家裡也沒什麼事情,一個人又開著車去了酒店裡,“小虎,你昨天晚上傳過來的檔案我已經讓大家修改完畢了。你看一下。”
接果和莉遞過來的檔案賴小虎翻開看了一下這才滿意的點了點頭,和昨天一比今天這份檔案上寫的各種要求就合理的多了。就像之前那份,甚至都有人在上面寫著要一張紅木的床。之前賴小虎不知道紅木是什麼東西,可是看到建築公司給他發過來的預算,頓時賴小虎就有種罵孃的衝動。乖乖的一張紅木的床竟然得要幾十萬,,然後賴小虎又上網查了紅木傢俱的資料。這才對這行有了一點了解。你像這種要求那肯定是瞎寫,百分之百賴小虎不同意。
對那幾個寫的比較離譜的賴小虎在檔案標註上狠狠的批評了一頓,看來這頓批評還是有效果的。這不現在這份統計的裝修要求上就比較合理的,賴小虎大概估算了一下成本都不會太高。應該能夠透過。
能不能透過還是得先讓建築公司做一下預算。賴小虎給人家發了過去,這一次對方回覆的速度就快得多了。才一個多小時就有了回覆,而且上面大多數人的要求都被透過了,完全符合賴小虎對成本的控制。而還有一兩個人的要求超出了預算,沒辦法再次進行修改吧。
折騰了一上午才把這事弄完。中午賴小虎再次將統計整理好的裝修要求發給了建築公司,建造和裝修的事情全都是建築公司負責,不用賴小虎他們操心,只需要等到房子建好的那一天過去入住就可以了。
下午沒什麼事了,賴小虎這才可以好好的坐下來看一下樂家超市這一段時間的發展,到了昨天新開店面的營業額已經達到了單店六十萬每天的關口。到了這個時候可以說新店的營運情況已經距離之前總部的預期不遠了。之前賴小虎他們估算的開業期營業額穩定線就是六十多萬,就在昨天一百多家分店當天的營業額總計達到了六千多萬。平均每一家店面的營業額也達到了六十萬。
之前賴小虎他們估算的時候並沒有估算一個具體的數值,因為這個太不好估算了,各地的經濟以及人文情況都不一樣,到時候具體的營業額也不好估計。六十多萬就是他們大概估算的數值。只要達到了六十多萬不管是六十一萬還是六十二萬都算是完成了既定的目標,當然如果能夠達到六十**萬的話那就更加完美了。
現在的業績只要在增加一兩萬就完全可以算是完成既定目標了,而以樂家超市現在的業績增長情況來看達到這一步不是太困難。
在總體大目標接近完成的情況之下,張穎也已經開始在津城計劃著制定小的目標了。這個小的目標主要就是給此次新店開業出現的一些問題進行糾正,其中主要還是出現在業績上。
之前賴小虎他們並沒有給每一個大區制定營業額總體必須達到多少的任務要求。本來開新店大家就比較緊促,所有的員工都忙得不可開交。那個時候賴小虎和張穎他們擔心這個業績要求下發下去之後會讓下面的人過大的壓力,所以就一直沒有提及。
平均每家新店的業績要求這個指標也會對各個大區造成一定的壓力,不過其實壓力並不是太大。因為這個要求更加考量的是全國性的業績情況,由於它並沒有將責任落實到某一個大區或者某一個人的頭上,所以大家都不怎麼擔心。對於這個要求完成了自然是更好,而如果完不成了那也沒什麼,反正又不是自己一個人的錯,所有的大區都有錯。
可是如果詳細的要求每一個大區必須達到多少業績的話,那麼這個責任關係立馬就明確了,各個大區的總經理們身上的擔子以及壓力就會陡然增大。為了完成目標、為了不受懲罰,這些人可能會更加拼命的工作,但是也有可能徹底被壓力壓倒或者開始想花招應付。
不過雖然那個時候總部那裡沒有公佈各個大區應該達到多少的業績,但是不代表總部那裡沒有制定過類似的標準。其實這個標準不但有,而且很早就有了。那還是賴小虎他們根據查到的各個大區以及城市的經濟狀況制定出來的。
當然這個標準也是一個大概的範圍,主要就是制定了每個大區最低營業額要達到多少?總部對那裡的期望是多少?那個地方的極限是多少?主要就是這三個資料,最低、最高和期望。
現在新店的開業起還沒有結束,可是透過這一段時間的經營來看,整體上每個大區未來的情況已經可以預計出來了。這二十多個大區裡面有的地方業績出乎預料的好,早早的就完成了之前大區對他們的要求。而有的大區雖然還沒有完成,但是按照現在業績增長情況來看也不
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