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問出了這個問題。
譚三傑說道:“首先,您問的這個問題,就是我結束上一份工作的原因。其次,我覺得,未來的快遞業,要想搶得先機,主要依靠空運,空執行業巨大的發展潛力,非常吸引我。第三,最近兩年以來,我潛心研究了國際國內的空執行業情況,有一些心得。第四,大東快遞是個新公司,空運業務更是一張白紙,非常適合做一些有前瞻性的規劃。所以我來了。”
譚三傑緩慢的語速,沉穩的表現,讓幾個面試官心裡都暗暗叫好,穆東也是欣喜不已。
他繼續問道:“譚先生,那你認為,所謂前瞻性的空運規劃,你可以陳述一二嗎?”
譚三傑道:“當然可以。當前快遞行業的空運也已經出現端倪,很多快遞公司都在組建自己的空運部門或者航空公司,或者積極爭取民航的機場配貨權,顯現出一副群雄爭霸的事態。我個人覺得,所謂前瞻想的規劃,一是全國範圍內的機場貨運中心佈局,二是成本的控制,三是未來國際業務的開拓。這些問題說起來非常複雜,我重點說一下第一條。我認為,如果要形成有效的國內空運網路,需要選擇10個以上的機場建設空運分撥中心,每個機場覆蓋兩到三個省份。甚至,未來如果條件成熟的話,每個省內都要有一個空運分撥中心,這樣才能真正增強快遞時效性。”
每個省一個空運分撥中心?穆東不由苦笑,這確實很有前瞻性。
他笑著問道:“譚先生,如果達到你說的理想狀態,需要的資金可是一個天文數字,你估算過嗎?”
譚三傑道:“估算過,我還曾經做過詳細的全國網點分佈計劃。按照現在的物價水平,不考慮物價上漲因素的話,完成國內大陸區域31個省份的空運分撥中心建設,總體資金需求為120億,這包含了機場租賃、建設、和飛機採購的費用。當然了,考慮到飛機的融資租賃或者購買二手貨機的因素,80億左右就能完全搞定,甚至再低一些,50億左右也能鋪開,只是資產負債率會比較高了。”
此番話一說出來,穆東徹底服氣了。譚三傑的規劃裡,甚至連財務規劃都考慮進去了,也就是說,這個人有著紮實的財務知識。
其他眾人,則被鉅額的投資額度嚇到了,震驚不已。
對比其他幾個人的情況,穆東覺得,空運這塊業務,可以放心的交給他了。
接著參加空運管理面試的幾個人,和譚三傑一比,略遜一籌,因為大多數人的側重點還在爭取機場的航空配貨權上。
也不乏幾個表現不俗的,這幾個人,穆東也做了關注,計劃作為譚三傑的副手來使用。
接近中午的時候,運營部經理的人選也浮出水面。
劉貴生,32歲,之前某快遞公司全國運營助理,因為身體原因休假一年,恢復上班後職位不保而辭職。
劉貴生重點解釋了自己之前休假的原因,視網膜脫落,已經透過手術恢復了視力,他專門提交了之前的手術資料和術後檢查資料。
畢竟,哪個公司都不願意僱傭身體不好的員工。
中午,穆東最關心的兩個人選終於敲定,其他的人員,穆東不願意再參加面試了,留給各部門自由發揮。
下午,他分別召見了譚三傑和劉貴生兩個人。
穆東和譚三傑聊了兩個多小時,譚三傑更加詳盡闡述了自己的空運規劃和管理理念,穆東則更多的問的是譚三傑的家庭情況。
總體感覺很不錯,譚三傑一家三口,女兒六歲,妻子在居委會工作,一家人平靜幸福。
譚三傑提出了組建貨運航空公司的建議,穆東表示同意。
貨運航空公司,不再是大東快遞的一個部門,而是一個獨立的法人機構,和大東快遞地位並列,專門向大東快遞提供空運服務。
促使穆東最終下決心的,是譚三傑的一句話。
“穆總,獨立的公司,更適合飛機的融資租賃業務。”
關於航空公司的管理人員,譚三傑表示,他根本不適合,他的專業是貨運管理。而航空管理是一個專業性很強的崗位,不是一個物流師能搞定的。並且,在中國大陸,航空管理人才是非常稀缺的。
譚三傑的建議是,獵頭。
穆東和劉貴生面談了大約半個小時,倆人主要聊了當前的快遞管理問題和後期的業務拓展問題。
穆東發現,劉貴生這個人和朱雪松有些相似之處,做事很謹慎,話也不多,業務思路倒是很清晰,對地市網點h縣城網點建設和管理也很有一些心得。
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