第1160章 心好痛

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的份的，但他既然把楊銳提到了部長級，那就得算上他了。

孫明哲再重新看了一遍自己的筆記本，覺得沒什麼問題了，才整理一番，出門培訓。

培訓地址就在華銳預定的酒店內，基本按照老外、中國人、老外的順序參雜著來，一人講上一個小時，兩個小時的樣子，接著又是團體分組的模擬。

課程基本都是捷利康的培訓部給提供的，美國的綠石角公司也給幫忙找了幾名培訓師。對於跨國公司來說，給自己公司的醫藥代表做培訓，或者給第三世界的醫藥代表做培訓，都是駕輕就熟的工作。

孫明哲等人也聽的極其認真。

80年代人，對於學習都有點異乎尋常的認真，許多人平時都會備一個本子，將所有能夠記下來的知識記下來。像是世界十大知名建築，全球活的最久的人，中國宋代官窯的特點等等，都會用正楷字，一筆一劃的寫在本子上。

一些認真的人，十年二十年下來，都能積累上百個筆記本，直到他們第一次用到搜尋引擎為止……

華銳做的短期培訓，又是即時能用的知識，孫明哲等人簡直像是在聽秘笈似的聽。

實際上，在這個年代，華銳的培訓教材，和秘笈也差不多了。

在知識爆炸的年代裡生活的人，是很難想象知識爆炸之前的人們，是如何獲取知識和資訊的。

86年的中國是沒有網路的，就是能上網，你也找不到多少中文訊息，理所當然的，掌握著最快的資訊渠道的是報紙，而報紙，每天更新著國內外的要聞，知識的深度明顯不夠。

書籍的深度是足夠的，雜誌介於書籍和報紙之間，但是，不管是傳播報紙、雜誌還是書籍的成本都是很高的，即使住在北上廣這樣的大城市裡，你也不能想買什麼書就買什麼書。

事實上，哪怕是不考慮買書的成本，80年代人也是買不到書的，因為市場上就沒有這麼多的書，新華書店人滿為患，讀者排隊繳費的場景，在80年代實在普遍，卻是後世中國人再難經歷的。

更加嚴重的問題，還不在於傳播，而在於內容本身。

以管理學為例，中國有幾十上百萬家的企業，有上千萬名企業管理人員需要知道如何管理，至少，知道市場經濟下，優良的管理是怎麼樣的。

然而，截止80年代中期，中國是沒有一本真正的管理學著作的，沿襲至今的蘇式管理學書籍已不合時宜了，外國的管理學著作，要麼太過於深奧，不能適應平均學歷只是中學的國企管理人員，要麼就是被翻譯的亂七八糟。

最終，風行於80年代的管理學著作，發行上百萬本，造福於數十萬國企管理人員的管理學著作，是《艾柯卡自傳》——艾柯卡曾經是福特汽車的總經理，以總裁身份加入了瀕臨破產的克萊斯勒，並讓克萊斯勒扭虧為盈，賺到了超量的利潤。

雖然是很厲害的一名企業家，但是，以自傳為管理學教程，可以想象80年代知識的匱乏，簡直與拿著《三國演義》當軍事教程一樣無稽。

歷史就是如此的無稽。

其實，80年代的中國人，也看到了自己的窘相，奈何時間有限，翻譯人員有限，想要大批次的介紹國外的著作，卻是任何出版社也做不到的事。

正因為如此，大學生和懂英文才如此之重要。

如果一個單位有接受了四年完整教育的大學生，最起碼，這個大學生是用了大量時間掃過學校圖書館的，知道到哪裡找資料，或者最好知道些皮毛——雖然只是些皮毛，也是沒看過秘笈的基層幹部們想破頭也經驗不出來的。

若是能獨立翻譯英文著作，那自然更是上升到了一個量級，任何央企如果能招攬到這樣一名學生或職員，儘可以自己建立起行業秘笈，甚至創立一個行業標準都有可能。

對於華銳的員工們來說，醫藥代表是什麼，老實說，並沒有什麼概念。

經過了培訓，才是漸漸的清晰起來。

如此兩日，再沒有人談逃課云云。

到了第三日，楊銳上臺，教室內更是熱鬧。

孫明哲來的稍晚一些，就見不止有來培訓的醫藥代表，他認識的國醫外貿的海處長等人，還有一些不認識，卻明顯是官員或國企領導的中老年人，混跡其中。

孫明哲往前走了幾步，來到陳博年身邊坐下，低聲問道：“今天怎麼來這麼多人？”

“知道楊銳要講什麼課題嗎？”陳博年低聲反問。

“什麼？”

“《我們要建立