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若是像華北藥業這樣,需要動用外匯的,牽扯到的單位就更多了,外匯局的額度得要下來,外貿部和外交部說不定也要插一腳,對於沒有外貿資格的企業來說,他們是無法控制自己最終得到的是什麼裝置的。
簡而言之,一支外貿團派出去,買回來什麼,廠子就用什麼。
在華約還興盛的時候,這樣的業務還簡單一些,蘇聯老大哥的裝備傻是傻了一點,畢竟是皮實耐用,型號什麼的也簡單,價格也是固定的,加上打了多年的交道,有時候還能買回指定的裝置。
就是蘇聯貨不喜歡,如捷克斯洛伐克,匈牙利或者東德這樣的華約國家,也能提供不錯的裝置。
然而,87年的世界,早就不是中國的國企人熟悉的世界了。
尤其是張廠長董廠長這一批老國企人,他們熟悉的蘇式裝備早就被淘汰多年了,技術改造的方向,早就朝向了東洋和西洋,但是,相比華約國家的交易,與日美歐的國家交易,就複雜的多了。
僅僅價格的變化,就不止有討價還價的環節,有些時候,貿易代表團為了談判的順利,還會犧牲一部分利益,換取另一部分利益。
比如說,為了順利賣出國內的某些商品和原材料,國內的外貿團就願意在裝備採購方面略略鬆口,壞心思的想,相比前任給國家賺到了更多外匯是政績,買新裝置花多少錢是沒數的。
甚至,有些時候為了談下來某些國家重點裝備,外貿團還會犧牲非重點裝備,有意讓外方賺一點,其實就是挪東牆補西牆,補貼了預算卡的比較緊的重要裝備。名義上,以較低的價格談了下來,為國家節省了xx外匯,實際上,就是非重點裝備的採購企業吃了虧。
就宏觀上來看,甭管是外貿團、外匯還是國企,都是國家的,外貿團有靈活組織資源的資格和必要,但是,從部門利益和企業利益的角度來看,你犧牲我來成全別人,你問過我們全廠老少爺們沒有?
華北藥業的技改裝備要是跟著楊銳的團走,資源分配只是最基礎的,事實上,整個華北藥業的未來,都是與接下來採購的裝備掛鉤的。
無論是張廠長這樣主張全面換新的改革派,還是董廠長這種土洋結合的保守派,何去何從,都要看最後買回來的裝置是什麼樣的。
同樣關心此事的還有胡秘書。
他翻著楊銳遞給自己的計劃書,心裡的震驚都快要壓不住了。
從根子上說,胡秘書其實並沒有將產業資訊委員會放在心上,只是喬公吩咐了下來,他就給安排了,殷勤大部分是給予諾獎得主的,而不是楊銳本人的。
胡秘書揣摩上意,覺得給楊銳的安排,更多的也是嘗試。
不是對製藥或者化工企業的嘗試,而是對國企的嘗試。
這其實就是80年代後期的主旋律。
國企將死——這種意識,在86年以前,也就是七五計劃施行之前,還不是太明顯,但是,進入86年以後,就越來越明顯了。
改革開放之初,國企的狀況其實是蠻不錯的,許多工廠都是三班倒的開工著,一些景氣的廠子,比如腳踏車廠、電視機廠、化肥廠之類的,廠長批條簡直能當錢用。
但是,國企的衰敗也是異乎尋常的快。理由萬萬千千,結果都是向著橫死去的。
前幾年,國企的狀況雖然引起了上層的關注,但是,擔憂的情緒並不重,自上而下的各級官員,都在嘗試著對國企的挽救,股份制被提了出來,大包乾的政策被執行了下來,上繳利潤也變成了收稅,黨委書記的權力也受到了限制,廠長制或者一長制更是鬧的風風火火,甚至國外的經理人也被引進來了,在武漢做起了改革先鋒手。
然而,所有這些措施,全部可以說是失敗了。
如果說國企是病人,改革是醫療手段的話,進入86年下半年,現有的醫療手段已然用盡,病人被宣告死亡,幾乎是邏輯上的唯一答案。
國企將死!
以21世紀人的觀點來看,這並不是什麼特別的事,似乎也無關緊要,但在86年,卻是嚴重到動搖國本的程度了。
按照改革開放的最初設計,這個國家是不會有紅紅火火的鄉鎮企業的,換言之,改革開放在企業層面,改革的就是國企,開放的就是國企,啟用國企而提振經濟,是改革開放的最初計劃。
而今,國企竟然連呼吸機都用上了,要說不焦急,那都是假的。
從胡秘書的角度來說,請楊銳做產業資訊委員會的顧問,就是多試一種醫療方法
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