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楊銳當然有理由驕傲,胚胎分割的專案做到這個程度,資料所能提供的資訊已經很少了,實驗管理本身,則變成了不容小視的科學問題。

這很容易理解,就算是在2015年,胚胎分割並冷凍,繼而移植的方式,已經是普遍化了,但是,國內外的許多大牧場或者大型養殖場仍然需要外聘技術服務公司。

而能做到這一點的技術服務公司,在市場上依舊佔少數,並賺取著超過平均值的利潤。

用馬克思同志的話來說,賺取超額利潤的公司,意味著他們仍然處於技術領先狀態。

這就像是家庭小作坊做不出大工廠的精細活一樣,按道理說,家庭小作坊的平均技術水平其實是強於大工廠的,大工廠裡多的是才入行的新員工,但是,品質控制和合理的工作分配,卻讓大工廠完勝。

做原子彈的需要實驗管理,做胚胎移植同樣需要。

在楊銳讀研究生的,學校裡的教授和副教授的一項重要副業,就是前往企業進行指導,美其名曰產學研一體化,實際上就是企業的技術研發能力——用這個詞太不靠譜了,實際上就是企業的技術能力太弱,需要有經驗的學者進行指導,從而將已經爛大街的技術實現出來。

當然,楊銳的導師們去的通常都是藥廠,因為只有藥廠才能拿得出錢來,至於拿不出錢來的企業,要麼就是拼成本到拼不下去自然死亡,要麼就是玩銷售和營銷策略,找點文科生的,畢竟是比較便宜的。

以楊銳當年的能力,他跟著導師的屁股學了兩年,也不敢說有能力實現一個專案的管理。

事實上,許多工廠聘用研究生的時候,往往也是有一顆雄心壯志的,然而,毫無經驗的研究生要想一展所長,往往是需要經驗豐富的專案管理者的指導,而非去做實驗管理者。

歸根結底,還是工廠本身的技術儲備不夠,連行業瞭解都欠奉。

但是,今天的楊銳,卻是可以自稱實驗管理者了。

他透過資料,可以解決冷凍胚胎的技術問題,可以解決分割胚胎的技術問題,但是,要實現它們,並讓冷凍分割胚胎並移植的專案運作起來,卻是需要對實驗要素的嚴格控制,以及對研究員們的儘可能寬鬆管理——研究員不是工人,更不是奴隸,他們始終是需要寬鬆的環境的,雖然在某個階段能夠強自忍受,但在成熟的實驗室和實驗專案中,這種需求是不容忽視的。

楊銳也是經過了長的觀察和嘗試,才慢慢的適應了這個角色,這也是他最喜歡的角色。

楊銳深知天賦有限。他的理論積累有限,高數還是最近兩年才補起來的,也就是個不拉後腿的水平。他的實驗水平同樣有限,久經訓練,依然不能和谷強這種天賦出眾的實驗天才相提並論。

但是,楊銳對專案的理解和組織,卻有天生的敏感。曾經,他能做到金牌補習老師,繼而創業開補習學校,依靠的並不是超強補習能力,而是對學生的管理,乃至於對家長的管理。

楊銳喜歡這種單純的管理工作,它不是對人的管理,而是對工作和專案的管理。

如果是在同樣喜歡的科研領域,楊銳覺得,這就是令人心滿意足的工作了。

在1985年的今天,楊銳證明足以勝任這份令心滿意足的工作。

就算換一名教授級的學者,也不可能做的比他更好了。

更別說,他在科研方向的指導上,有著正常人無可企及的優勢。

楊銳對現在的狀態很滿意,因此並不介意的多說了兩句,道胚胎四分割,並移植的成功率是30%左右,經過冷凍再移植的話,也有10%左右的成功率,雖然不能商業化,但就研發本身來說,還是很有意義的。”

梅局長不短短的裡,楊銳已經自嗨了一通,他聽到楊銳的回答,才嗨起來,有些顛顛的問四分割的意思是,一個胚胎分四份?”

楊銳頷首對。”

“這樣的話,如果有一個牛的胚胎,我們分割後,就能得到四個胚胎?”梅局長興奮的小胸脯起起伏伏,又道我這種技術,國外好像也是實驗階段?聽說之後還能進行8分割,就是分割成8個胚胎?”

牛的胚胎數量是有限的,也是有成本的,雖然會採用超排的手段,但這又是一項技術難題,並且照樣有極限。

所以,若是能夠四分胚胎,乃至於八分胚胎,此項技術的商品價值自不待言,尤其是對現在的中牧總公司來說,迅速增加種群規模是他們需求的。

中牧現在有幾千頭的西門塔爾牛,不管採用何

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