第11部分

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地交手。第一場比賽是奧運會前在菲尼克斯打的熱身賽，美國隊打了中國隊一個119比72，但是王治郅個人表現不錯，取得12分7個籃板，甚至封蓋了奧拉朱旺的一次投籃。一個月後，在亞特蘭大創下奧運籃球觀眾數量紀錄的球迷面前，王治郅帶領中國隊大戰美國隊。比賽的結果還是中國隊慘敗，比分是70比133，但是這位最年輕的明星隊員在球場上的動作——包括一次在羅賓遜面前上演的美妙的小勾手投籃——從美國觀眾那裡也得到了一片叫好聲。

回到長灘的馬里奧特酒店。埃謝里克慢慢地將談話引入主題，負責翻譯的是耐克公司在中國的運動市場主管特里·霍茲，是他幫助促成了這次見面。在詳細介紹了喬治城大學的教育質量，和那些湯普森教練培養出的著名大個子球員後，埃謝里克想說服劉玉民，讓大郅到大學打球並不會損害中國的國家利益。這個年輕球員能接受大學教育，和世界上最好的籃球訓練——他也擁有回國代表國家隊參加重大比賽的自由。

埃謝里克看了一眼王治郅。這個害羞的十八歲孩子一直在聽著他們交談，只是他的頭始終低著，很少和埃謝里克有眼神的交流。教練知道要有一些閃光的東西來吸引這個孩子的注意。“你知不知道，你在比賽裡的表現讓我想起了另一個在喬治城打過球的傢伙，”埃謝里克說，“你有沒有聽說過帕特里克·尤因？”

那天晚上回到房間後，王治郅給了自己一點時間，想像自己的名字被加進了喬治城大學的傳奇名單裡：尤因，莫寧，穆託姆伯……王治郅。他憧憬著能順利加入NCAA，就像馬健走過的道路，而又不會重蹈這個很有天賦的前鋒就此落選奧運代表隊的覆轍。王治郅是中國少數還會用讚歎的口吻說起馬健的人之一。“他勇於迎接外面世界挑戰的勇氣是值得我學習的，”他後來說，“中國人要在美國取得成功很難。我從他身上學到，即使你有天賦，依然要有迎接困難的思想準備。”

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第五章　NBA之夢（10）

然而，馬健留下的陰影，影響到了他之後每一個有機會出國打球的球員，包括王治郅。劉玉民可能很願意接受讓王治郅去美國大學打球的想法，但對馬健事件還存有戒心的國家體委，還是打算留住他們的球員。如果這個現實情況還不足以打消大郅在那晚會面後的幻想，還存在著一個更加無法改變的事實：王治郅是一個軍人，必須忠誠地為人民解放軍服役。非常擔心八一籃球隊實力受損的部隊領導們，不會輕易地放這顆正在冉冉升起的新星到西方打球的。

似乎沒有能讓王治郅出國的捷徑了。那個晚上，在王治郅的房間裡，耐克公司的霍茲和中國的希望之星談起了他的未來。“教練們和經紀人都在我的耳邊小聲問，‘嘿，這個孩子有機會來嗎？’”霍茲說，“我得問問他自己的想法。”

大郅坐在房間裡的椅子上，周圍是隨意擺放的球鞋、襪子、隊服，他的身上還穿著國家隊的汗衫。

“你看，你能在這裡打大學籃球或者職業籃球，”霍茲告訴他，“你想怎麼做？”

“我只是想打籃球。”大郅回答，堅定的語氣裡有著一絲困惑。

第六章　新一代傳教士（1）

那些最早冒險來中國的傳教士們，總是隨身攜帶那些代表他們信仰的符號，和代表崇高力量的象徵，他們試圖憑藉這些讓中國人的靈魂得到啟迪。對在清王朝末期來中國的YMCA傳教士們來說，這種象徵就是十字架和《籃球的13條規則》。對在一個世紀後來到中國的年輕的美國人特里·羅茲來說，還有另外一個符號：一個文在他左小腿背面的小小的藍色標誌。耐克的標誌。

羅茲的文身不是對自己個性的簡單炫耀。作為耐克公司在中國的體育市場主管，他是1996年在前往俄勒岡比佛頓耐克總部途中，決定文上這個標誌的，以此表示自己決心全情投入到公司事務上。幾天後，當這個頭髮亂糟糟的三十歲俄勒岡本地人回到中國時，他把自己的同事召集起來，捲起了褲腿向大家展示這個文身，一邊還狡黠地眨著眼睛。“我的中國同事都抓著自己的腦袋，”羅茲的中國話說得非常流利，對耐克滿懷熱情的他，能用任何一種語言滔滔不絕地講個不停，“但我總是嚴肅地把自己當成一個耐克的傳教士。”

和他的很多同事一樣，羅茲不僅把耐克看成是一家公司，更是一種宗教。他並不僅僅是一個以幫助這個世界上最大的運動鞋公司售出幾百萬雙“烤鬆餅”運動鞋（Waffle�soled，耐克早期設計的一種鞋子，最早時是將