第727章 事雖難，做則必成！

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布斯一個人來談就夠了。

李衛東此行的真正目的，其實是奧林巴斯的光學鏡頭業務。

奧林巴斯成立於1919年，是做顯微鏡起家的，日本第一臺商用顯微鏡就是奧林巴斯生產的。二十世紀日本醫學的高速發展，絕對少不了奧林巴斯的功勞。

大部分中國人知道奧林巴斯這個品牌，是因為奧林巴斯生產了一流的照相機，在膠捲相繼的時代，奧林巴斯的確能夠拳打尼康，腳踢佳能。

在八十年代的時候，奧林巴斯照相機是進口貨中最高階別的存在，得是高幹子弟才能配的上奧林巴斯的照相機。即便是到了九十年代，奧林巴斯的檔次依舊要高於尼康和佳能，當然同等級別產品的售價也要高於尼康和佳能。

但是進入到數碼相機時代以後，奧林巴斯卻逐漸的落後了，被佳能和尼康趕超。主要還是因為奧林巴斯的產品賣的太貴了，數碼相機的效能都差不多，效能差距不大的情況下，消費者還是首選價格便宜的產品。

奧林巴斯也逐漸將業務重心轉移到醫療器械方面，比如各種內窺鏡，就數奧林巴斯做的好，另外各種影像裝置，也是奧林巴斯的拿手產品。

在2011年的時候，還有不少消費者購買奧林巴斯的照相機，但奧林巴斯的四成收入都來自於醫療產品，賣相機純靠吃老本。

等到十年之後，單反市場已經被佳能、索尼和尼康佔領，奧林巴斯也就在微單領域有那麼一點點市場，客戶也主要是粉絲群體。

雖然靠著醫療器械，奧林巴斯依舊又很不錯的盈利能力，但不可否認的是，百年的奧林巴斯衰落了，而衰落的開始，正是2011年爆發的財務造假事件。

日本企業造假也不是什麼新聞了，越是老字號的大企業，越是容易造假，相反的很多小企業卻始終保持著“工匠精神”。

這倒不是小企業更有良心，而是小企業的客戶也少，不用心做產品的話，那為數不多的客戶也就跑掉了。所以小企業必須得有工匠精神。

我們平時看到日本企業造假的新聞，基本上是對產品的資料進行造假。而奧林巴斯的造假，則是財務方面的造假，這也是日本歷史上最大的財務舞弊桉件。

事情還是要從九十年代日本房地產泡沫說起，當時的奧林巴斯也跟其他的日本企業一樣，投資了大量的有價證券，日本房地產泡沫導致奧林巴斯出現了幾百億日元的虧損。

那畢竟是日本企業最輝煌的年代，奧林巴斯這種頂級的日本企業，幾百億日元的損失是完全可以承受的。

然而當時奧林巴斯的掌門人為了彌補這些損失，選擇了另一條錯誤的道路，那就是押注風險較高的金融衍生品。

之前有介紹過，在那個時代，日本大規模投資東南亞，所謂的高收益的金融衍生品，其實就是去東南亞國家賺利率差。

然後亞洲金融危機就爆發了，奧林巴斯的投資又是血本無歸，原本幾百億日元的損失，滾雪球般的變成了幾千億日元的損失。

這時候奧林巴斯便開始了第一輪的騷操作，以賬戶內的存款和國債作為抵押，從銀行獲得貸款，投入到海外基金，再用海外基金收購虧損的金融產品。

這樣原本虧損的金融產品，就變成了資產，雖然資產依舊在虧本，但賬面上的虧損卻抹平了。

這就好比有個超市，價值一千萬，但今年虧了兩百萬，張三花一千萬買下來這個超市，在計算資產的時候，張三就是資產千萬，但實際上張三隻有八百萬。

這麼做只是賬面上好看，虧損還是實打實存在的。要想真的把賬目做平，需要以合理的方式，讓虧損從賬面上轉出。

大家去快可以試試吧。】

於是奧林巴斯進行了第二輪騷操作，那就是將一些曾經與奧林巴斯有業務往來的休眠公司或者皮包公司重啟，然後再以高價購買這些公司。

比如在2005年的時候，奧林巴斯以700億日元收購了一家食品容器生產商，到了2009年的時候，這家企業的估值變成了143億日元，那麼其中差額的557億日元，就是賬目上所填補的損失。

這種財務造假的手段其實並不高明，隨便一個會計師事務所都能審計出來，只不過日本企業對於自己的問題向來都是遮遮掩掩，只要大家都不提這事情，就當沒有發生。

但事情就壞在奧林巴斯的騷操作過程中，涉及了一家英國醫療器械公司，奧裡巴斯用2117億日元，收購了這家總資產不到1000億日元的企業，然後向負責收購的