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“具體計劃?”莫天躍繼續問道。

“我的意見是公司建立屬於自己的培訓機構,然後加大店內導購員的獎罰力度。例如一個月銷售額排名倒數的五十位店員自動辭職,然後換上培訓合格的導購員,只要不斷重複,我們不久的將來就會擁有一支強大的銷售隊伍。”

莫天躍‘恩’了一聲,這個意見不錯。雖然以前也執行這樣的獎罰制度,但新招的導購員依舊沒有經過系統的培訓。如果事先進行導購員的培訓,效率會提高不少。

“大家把這計劃完善一下?”莫天躍開口道。

“一個月太短了,不容易培養導購員對公司的忠誠度,我建議三個月一次。”

“既然建立培訓機構,我們也可以用它對公司現有的導購員進行培訓:例如排名倒數一百名的被辭退,但排名倒數一百名至兩百名的,我們可以要求對方參加培訓,這樣不但可以增加導購員的專業素養,也可以提高導購員的歸屬感,避免倒數的一百名被勸退後、剩下的倒數一百名在接下來的三個月自暴自棄。”

“還有呢?”莫天躍點了點頭,人多力量大並不是一句空話。

“有獎有罰才是公司留住人才的根本,我建議銷售額排名前一百名的導購員擁有一次豁免權,簡單來說就是這次你銷售額排名前一百,那即使下一次銷售額不幸排在了倒數的一百名之內,也還有三個月的機會去努力、不用立刻離開公司。”

“導購員最好有最低的保底銷售額,只要達到保底的銷售數字,即使排名在倒數一百名,也可以選擇參加培訓,再次擁有三個月的機會。”

經過不斷的討論修改,三個小時後,莫天躍有了清晰的計劃。

總的來說就是從外部不斷的培訓銷售人才,然後淘汰公司內部不合格的導購員。只要公司擁有優秀甚至一流的導購員,那化妝品店盈利是遲早的問題。

確定沒啥遺漏後,莫天躍吩咐道:“劉佳璐負責華南地區一百五十家的美容店的選址和裝修,以後我們的化妝品店開到哪兒、美容店就跟到哪兒;孔玲負責雲楠和士川的兩百家化妝品店,爭取儘快開業;安玉和尤丹負責培訓的事宜,除了導購員,美容師也一起培訓。”

幾人應了聲,莫天躍把以前選址的幾人告訴劉佳璐後離開了公司。以前他還會親自去檢查化妝品店的選址符不符合自己的要求,但現在一想根本沒那必要,莫天躍只要把事情吩咐下去就可以。

反正負責開店的兩人最終需要找財務審批,莫天躍只要簽字的時候注意一下就可以。就像莫天躍今年根本沒去過貴黔,但只要檢查一下那邊送過來的銷售報表,莫天躍就可以清楚的知道每一家店一月份的具體銷售額是多少。

當然了,這樣做得有一個前提,那就是公司的管理層不會出現問題。如果財務報表有假,莫天躍一樣被矇在鼓裡。

公司目前的管理層莫天躍不敢保證一定合格,但他有一個優勢,就是‘雅採’和‘歐蘭’每個月出貨多少莫天躍都有備份。只要對比一下,很容易就清楚財務報表有沒有水分。

無可否認,放羊式的管理肯定有不少弊端。例如投資一家分店本來只需要十二萬、但負責人找財務審批的時候報十三萬,那莫天躍肯定不知情;又比如新店的裝修,如果一家公司給負責人送紅包,然後負責人把新店的裝修工程交給相對應的裝修公司,莫天躍同樣不會知道。

莫天躍不是沒考慮過怎麼解決這方面的問題,但水至清則無魚。只要吃相不是太難看,莫天躍可以睜隻眼閉隻眼,這部分錢就當時發給員工的額外獎勵。

而且和其它公司相比,銷售型別算是好的,至少銷售公司的管理人員很少有賺外快的機會。特別是莫天躍把代理的品牌抓在手裡,化妝品生產公司想要賄賂銷售經理、讓公司的產品進店銷售已經沒有可能。

莫天躍不擔心‘新躍化妝品銷售公司’,他擔心的是‘雅採化妝品有限公司’,畢竟後者有太多培養蛀蟲的機會。就拿採購部門來說,誰知道那些原料生產商給了採購部門多少紅包,才讓採購部的經理答應購買對方的產品。

看來還得繼續學習,莫天躍無奈的嘆了一口氣。至少他得知道,化妝品每一種原料的價格大概是多少,只要清楚其中的兩至三種,他就可以依次判斷該部門負責人究竟值不值得信任。

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