第 130 章 隊伍磨合

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在2002年的世錦賽以前，中國男籃國家隊，一直都是團隊至上的打法。

靠著積極拼搶、積極跑位、突破傳球，中國隊雖然沒有特別突出的球員，卻能一支維持著亞洲霸主的地位。

在世界範圍來看，中國男籃也算一支強隊，亞特蘭大和悉尼兩屆奧運會，都取得了兩場勝利。

可從2002年的世錦賽開始，一切都變了。

不知道是姚明的崛起，還是後衛球員的凋零，中國隊多點開花的靈活打法，一下就消失得無影無蹤。

多年的“小快靈”，有了姚明這個內線強點，本該是錦上添花。

可中國隊並沒有變得更強，反倒是比賽場面越來越難看。

男籃名宿錢澄海老先生髮明的“追著對方屁股打”的快攻戰術，倒成了外國人對付中國隊的法寶。

拼搶不積極，沒有靈活的跑位，怕對抗，怕緊逼，這在“小快靈”時代的老前輩看來，簡直莫名其妙、一無是處。

姚明的強勢一方面掩蓋了中國男籃的問題，因為戰績沒有變差，有那麼幾個清醒的專家，大聲疾呼幾次，也得不到當權者的重視。

另一方面，又抑制了其他球員的成長。

特別是外線球員，上了場，全是被動的打法，養成了“等、靠、要”的習慣，喪失了打球的創造性、靈活性和主動性。

所以，在陸笑風的記憶裡，在姚明統治國家隊的那些年，被罵得最多的，永遠是後衛。

一等到姚明因傷退役，中國男籃就完蛋了，上了場就跟木頭人似的，男籃的戰績一再突破國人的底線。

現在，男籃有了陸笑風，中國有了陸笑風。

在陸笑風看來，籃球是個團隊運動，不是一個人的遊戲。

喬丹不能一打五，奧尼爾也不能一打五。

明明有五個人在場上，場下還有七個替補等著，為什麼要以少打多呢？

大家都是玩遊戲的，憑什麼讓你一個人玩，我在旁邊幹看著？

既然我上了場沒得玩，那場下我賣力訓練，是吃多了撐的嗎？

所以說，如何調動隊友們的積極性，如何讓隊友們的能力都充分發揮，不只是教練的責任，更是組織後衛的責任。

姚明，有身高，有力量，有技術，但他的體力和運動能力，是個大問題；

巴特爾，身高、速度都沒啥優勢，可他有力量、有經驗；

易建聯，沒經驗、不夠壯、技術不過硬，可他運動能力突出、年輕人有拼勁兒；

同樣的，莫科、杜峰、朱芳雨、李楠、劉煒們，都有各自的優缺點。

跟他們在一起練了幾個月，陸笑風心裡有了譜。

不管是籃球場，還是其他的團隊管理，讓團隊成員們，幹他最喜歡、最擅長的事情，無疑是組織的關鍵。

陸笑風也是這麼做的。

他的突破，能讓巴特爾在籃下直接攻籃。

他的快攻傳球，能讓易建聯飛奔起來扣籃。

他能讓射手們出了空位就拿到球，舒舒服服投籃。

他也能把隊友們傳給他的球，轉化為得分，給對方添上一次助攻。

他的積極拼搶和補防，能彌補隊友們的失誤。

他能給打出好球的隊友送上讚美，也能給失誤的隊友送上安慰。

無疑，他是比姚明更好的組織者，也比姚明更受隊友們的歡迎。

一場接一場的熱身比賽過去，這一切，主教練哈里斯，都看在眼裡。

美國達拉斯的拉練結束之後，哈里斯當然就把陸笑風留在了出征雅典的名單裡。

對此，一起訓練的隊友們，當然不會有任何異議。

陸笑風的能力和對隊伍的貢獻，有目共睹，跟他一起打球，大家都開心。

回國之後，一下飛機，領隊鄺魯賓就對媒體宣佈了國家隊的正式名單：

姚明、巴特爾、易建聯、莫科、杜峰、陳可、李楠、朱芳雨、張勁松、陸笑風、劉煒、郭士強。

唯恐天下不亂的記者們，一下就找到了新聞點。

“請問陸笑風和易建聯這兩位年輕小將的入選，是出於什麼考慮？”

“範斌是亞錦賽的功臣，為什麼沒有留下？”

“同是‘國青四少’，唐正東和趙宏翔為什麼沒有入選？”

“陸笑風和易建聯是主力還是替補？”

“姚明，你認為，劉煒和陸笑風，誰的傳球更好？