第2部分
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僅如此，雖然是個小單位，但被委以經營權，所以單位領導會產生“自己也是經營者一員”的意識。於是領導會萌生出一個經營者的責任感，努力去提高業績。也就是從員工的“被動”立場轉變成領導的“主動”立場，這種立場的轉變就是擁有經營者意識的開始。
如此一來，“只要在規定的時間內工作，就可以獲取相應報酬”的工人，立場會發生180度的轉變，變成創造盈利以支付成員報酬的立場。為此，即使犧牲自己也要改善經營狀況，於是從這些領導中不斷湧現出能夠與我一起擔負經營責任的共同經營者。
由於採取了阿米巴經營方式，使得京瓷誕生了許多具備共同經營者意識的領導，阿米巴經營開始至今，京瓷的阿米巴領導在各自的阿米巴開展了出色的經營。
根據需要把組織劃分成若干個小單元，把公司重組成一箇中小企業的聯合體，把各單元的經營權下放給阿米巴領導，從而培養具備經營者意識的人才。這就是開展阿米巴經營的第二個目的。
4．實現全體員工共同參與的經營（1）
化解勞資對立的“大家族主義”
二戰以後，日本成為民主主義國家，戰前屬於非法的共產黨也重新走上了政治舞臺。另外由於戰前形勢的反作用，在戰後的一段時期，社會主義勢力急劇增強，勞動爭議接連不斷。
特別在京都，改革勢力強大，戰後數十年一直由共產黨人擔任知事。工人只顧伸張自身權利，
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