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一些有自信心的創業者,在融資的過程中都會堅守一個底線,那就是掌握最高決策權。

所謂最高決策權就是,無論我所佔據的股份是不是所有股東里面最高的,無論其他股東的意見是否和我相左,無論董事局會議是否想要提出了和我想法不同的決策。

我都有權利決定公司的發展走向。

正如同烏克蘭在聯合國會議上提議,取消俄羅斯的一票否決權,卻被俄羅斯使用一票否決權直接否決了這個提議一樣。擁有最高決策權的創業者,可以說能夠在自己的公司裡面實現獨裁。

然而最高決策權也不是絕對的。

另一個世界的喬布斯何等的天賦絕倫?在建立蘋果公司之後也曾在融資過程中提出過這樣的訴求,可到了某個階段,還不是因為蘋果公司的經營狀況不善,被其他股東聯合起來把他趕出了蘋果公司?

馬克扎克伯格現在就處於這樣的地步,他擁有最高決策權,然而其他股東如果聯合起來,以臉書經營不善的理由來否決他的決策,他也沒有任何辦法繼續行使最高決策權。

資本家從來都不是什麼良善人士,他們怎麼可能任由自己投資的錢,被其他人完全掌控呢?

所有的權益都是相對的,關鍵點在於馬克扎克伯格在臉書提出的決策,是否能夠被所有股東認同,或者說是絕大部分股東認同,可以讓臉書走向更好的方向。

“我知道他的方法很好,我也知道他的方法能夠讓我們賺到更多。”

紅點資本的負責人一臉無奈的說道:“可是,我等不了幾年之後,我現在就想要掙錢。”

這一句話讓紅點資本的其他股東無話可說,他們最近幾年的投資案例中,除了臉書之外,其他的投資都沒有能夠為他們創造出可觀的收益。

對於一家風投公司來說,拿著客戶的錢去做投資,每年的財務報表都不好看,又無法給客戶提供可觀的回報,客戶還怎麼去支援他們?

就算紅點風投認為臉書幾年之後上市會更值錢,可他們的客戶卻不一定這樣想。

“而且,就算是臉書現在上市了,市值可能不如幾年之後上市的市值。但上市了又不是會把市值給固定了?”

紅點資本的負責人說道:“聞鳴增資50億美金,我們一分錢都拿不到,而透過上市IpO,我們能夠套現我們手中至少一半的臉書股票,這就是我們的收益,可以讓我們對我們的客戶交差。”

“而臉書還在發展,幾年之後市值如果可以更高的話,我們手中掌握的另一半臉書股票,又能夠為我們創造足夠的收益。所以,我們為什麼要讓聞鳴入股臉書呢?”

說完了這些之後,紅點資本的負責人就離開了自己公司的會議室,紅點內部關於這一次臉書增資的決議已經出現,所以他可以直接去臉書的總部開董事會。

與此同時,臉書股東之中和摩根士丹利有聯絡的股東,也已經到達了矽谷,並且前往臉書的總部去參加股東大會。

正如同之前馬克扎克伯格所說的一樣,他們的利益其實是一致的,他們投資臉書已經很多年了。畢竟,臉書的建立時間是2004年,而現在已經是2010年了。

六年的時間,雖然他們並不是一開始就投資了臉書,但是他們也等不及要看到收益了。

聞鳴也到達了臉書總部,他雖然還沒有增資成功,但他手中已經掌握了2.1%的臉書股份,所以他完全有資格參加這一次的臉書股東大會。

之所以說是股東大會,而不是董事局會議,是因為臉書現在還沒有上市,也就沒有設定董事會。

“聞鳴先生,很抱歉之前手下人的不禮貌。”

紅點風投的負責人在到達了臉書總部之後,就見到了聞鳴,然後一臉熱情的和聞鳴打起了招呼。

聞鳴是一個真正的有錢人,別的不說,現在人家拿著50億美金的現金來到了臉書總部,這一點就是臉書其他股東做不到的。包括,臉書的股東之中最有錢的微軟,也不可能在這麼短的時間裡,抽調50億美金的現金。

而對於這樣的有錢人來說,紅點這種風投公司怎麼可能忽視呢?之前派出的代表之所以那樣無視聞鳴,也不過是在表態的同時唱黑臉罷了。

聞鳴看著正在唱白臉紅點風投負責人,也一臉笑意的說道:“很抱歉啊,我不認識你,所以,你的手下是誰?你為什麼要抱歉?”

這一句話讓現場瞬間安靜了下來。

臉書的股東大會在臉書的總部召開,先一步到

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