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不管怎麼樣,這次的400萬美元肯定是花出去了,而開陽、瑤光各自承擔200萬,這完全在兩公司CEO可以做主的資金使用額度範圍內,而且本身理性一點來看待,實際也是筆很划算的買賣。

事情已經到了現在這地步,也沒必要再糾結太多,現在還不如甩開膀子,爭取在即將到來的92年ISSCC大會上好好地出個大風頭,實現收益最大化。

汪正國已經給自己定位於基金會理事長,相當於產業規劃與天使投資人角色,那當然沒必要去搶這次大會風頭,綜合考慮之後,最終還是決定由開陽半導體老將倪光南去做主題演講。

那麼翻過1991年底,首先是應該先把這次來共和國交流訪問的蘇聯毛子送回去。

帶著沉甸甸地責任,還有對原單位目前狀況的不確認,對以往同事工作能力的綜合考量,甚至還有對獵手這份體面工作的無限憧憬,毛子們出發了。

龐大地毛子團隊如同被微風吹動的蒲公英,由此迅速散播到廣袤的獨聯體國家當中,它們勢必要將蘇聯時期培養的相關領域人才一網打盡,並且全部摟到自己手中。

只要能把人弄到共和國去,後續不管是交給獵頭公司賣錢,或者留下來自己用也行,反正都虧不了。

而比起半導體電子電路和光學產業瘋狂挖人的套路,聯合動力機械集團方面,它們對從事動力能源機械工作的人才獵取動作要緩慢很多。

一方面是集團本身忙的上躥下跳,燃蒸聯合發電機組生產安裝、中冷回熱發電機組測試、艦用中冷機組設計研發等等....

可以毫不誇張的說,現在聯合動力機械集團大部分都是忙的團團轉,而旗下原有單位大都有十多二十年的歷史,對人才缺口並不算太大,自然不需要太上心。

真正對人才缺口還很大的,也就只有從事燃氣渦輪發生器/航空發動機研製的西南動機公司,作為聯合動力機械集團最核心的部分,它們背上壓力才是最大。

青城發動機研製確實已經告一段落,並且都已經陸續實現小批次生產,還裝配到十號戰鬥機上面,開始滿足十號的大規模測試所需。

而當年青城發動機專案所培養出來的人才,大部分又繼續投入到同羅羅公司合作的民用無加力渦扇發動機專案,就連凌左明帶隊的(國產透默3C)渦軸6發動機專案,實際也都是停留在表面。

公司目前還僅僅只能組織起人手,能按照從英國弄來的圖紙進行發動機生產,勉強夠滿足國產直8的動力使用所需,但要說渦軸6原型透默3C發動機,那總歸只是五十年代末、六十年代初期產品,找已經落後於時代。

按照直8研製方意見,他們要求在現在的發動機輸出功率上再提升15%左右,如此才能滿足機型的後續升級改進所需。

無獨有偶,已經成功拿到同南非合作茶隼武裝直升機專案的蓉城飛機發展中心,那邊得出結論來看,似乎也需要渦軸6發動機提高功率,只有這樣才能滿足軍方新提出的設計指標要,從而滿足作戰需要。

那麼這時候的問題很明顯,渦軸6發動機改進專案需要人手,需要大量有渦軸發動機設計經驗的熟手撐場子。

與此同時,青城發動機減重計劃推進的很不錯,預計是完全有可能把這次青城發動機改進型號推重比提高到7一級,至於更進一步對發動機內部進行改進,這個則是在吳仲華老爺子指導下進行,但進度並不算快,而歸根結底,主要還是人的問題。

這次西南動機對人才需求很特殊,由於發動機專案的頂層總師設計人選已經確定,目前主要還是缺中層子系統專案負責人,需要大量有經驗,能搞設計的老司機。

只要可有把這中間層的人數填補上來,西南動機手頭專案還真就不是什麼大問題,回頭只要經過幾年時間的打磨,絕對是一支高效率的航空發動機設計研發團隊。

按理來說,這樣的計劃是完全可行,但汪正國並不這樣認為。

在得知西南動機委託“國際人才獵頭公司”的人才獵取需求後,他也是大手一揮,直接把狩獵人群擴大,幾乎所有航空發動機領域都有照顧到。

其中包括航空渦輪發動機特種材料、葉輪機械設計、單元體規劃與整合、發動機總體設計、後期的發動機全程測試、生產定型等等,幾乎是覆蓋整個開發流程。

而在資金裝置的投入方面,那也同樣是不遺餘力,先是直接從獨聯體國家採購高空臺、追加力燃燒室測試艙,乃至航空飛行臺這種大傢伙,也都直接從獨

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