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研發中心的電腦型號絕對是五花八門,在這裡,絕對能夠算是全國範圍之內最大、花樣最多的p電腦博物館,錢伯斯倒是輕車熟路地繞過幾臺工作中的電腦,來到蘋果電腦型號專區。

很有感觸地拍拍敦實地顯示器,順便開啟開關。

“那咱就用這臺蘋果2做測試吧,開陽那邊的6502處理器雖然已經下線交付,但公司這邊的工程師還沒有開發出配套的周邊硬體,所以咱們只能再耐心地等等。”

簡單地解釋了瑤光2的進度,再看電腦已經成功進入開機初始介面,手上則是沒有任何停頓,將軟碟機直接插進,等待讀取。

“這蘋果公司的蘋果系列電腦在市場上很有影響力,整個美國市場除了Ibm-p體系以外,也就是它的市場份額最大了,喬布斯和沃茲都是才華橫溢的天才,可惜....”

錢伯斯雖然人在太平洋西岸,但他對太平洋對面的同行依舊是時刻關注著。

當年一手推開了p電腦大門的蘋果公司,此時已經被華爾街資本所侵蝕,創始人喬布斯無奈敗走權力中心,一代天才人物就此結束了自己悲劇地職業生涯。

此時也不過是85年10月底,距離喬布斯離開蘋果公司僅僅不到一個月時間,但這次事件所帶來的影響力卻不小。

喬布斯作為一個帶有濃厚悲劇性色彩的矽谷創業者,其遭遇在某種程度上也給矽谷的年輕創業者們敲響警鐘,火熱地創業氛圍,瞬間被澆上了一盆冷水。

暫且先不管喬布斯以後還會有怎樣的傳奇經歷,至少此時的人們都在為此而惋惜,錢伯斯睹物思人,感嘆兩句也情有可原。

知道蘋果公司未來的汪正國當然不會為此而悲傷,輕輕地拉出一張椅子坐下,眼看作業系統的安裝還需要等上些時間,倒是饒有興致地跟著一起吹牛。

“話可不能這樣說,這蘋果電腦公司之所以能成功,確實和喬布斯的領導才能有著必然的因果關係,但就現在這臺蘋果2電腦而言......它可和喬布斯真沒什麼太大的關係,關於喬布斯和沃茲之間的問題,你又不是不知道。”

作為蘋果公司的兩大創始人,喬布斯和沃茲在公司創立早期的確是步調一致,只不過到後來,兩人之間就有了技術路線上的分歧。

沃茲本人的性格定位非常技術化,這傢伙就是個技術狂人,早期的喬布斯讓他來做公司高管,這傢伙卻百般不願意,堅持要做一位工程師。

另外,早年的喬布斯不給公司其它創始員工股份,沃茲這傢伙卻跳出來,他把自己手頭的股份分給其它員工,這行為就有些讓人哭笑不得。

由此可見,沃茲是個技術水平不錯的極客,智商方面絕對是沒的說,但情商.....卻著實有些讓人哭笑不得。

就在喬布斯同公司裡面的資本大鱷做鬥爭時,其實也極力拉攏過這位當年的創業夥伴一起對抗金融資本,而這傢伙卻沒有看清形勢,依舊沉迷於自己的技術世界,以為自己老老實實地做技術,不參與高層管理鬥爭就能獨善其身。

可惜,唇亡齒寒的道理在美國並不被人們家喻戶曉,孤立無援的喬布斯被清除出蘋果公司之後,作為公司僅存下來的元老派,沃茲也就成了下一個被清除的目標,於是也在1987年,沃茲同樣步了喬布斯後塵。

如果真要論一個情商不高的技術死宅的合夥人的坑爹性,那沃茲絕對能夠算是典型代表。

當然,要說他和喬布斯之間的分歧,絕對不可能僅僅是因為他的情商不夠所導致,在有關公司的電腦技術發展路線選擇上,兩人的分歧同樣也不少。

早在蘋果1電腦大獲成功之後,在後續型號的發展上面,喬布斯和沃茲之間就出現了分析,就如同之前的瑤光1電腦之後,汪正國和錢伯斯在後續的改進路線上出現分歧一樣。

所不同的是,汪正國和錢伯斯都不是一根筋的人,大家商量過後還是能夠互相妥協,但喬布斯這傢伙和沃茲就不一樣,這兩都是非常有主見,輕易不會放棄自己的立場。

於是,參觀了Alot公司圖形作業系統之後的喬布斯執意要發展全新的產品家族,要採用圖形作業系統。

這便有了蘋果公司在8年推出lisa電腦,雖然專案最後失敗了,但在此基礎上發展而來的maintosh卻大獲成功,這也是喬布斯在離開蘋果之前,所留下最重要的一筆遺產。

和喬布斯堅持要發展圖形作業系統的想法不同,沃茲在技術路線上顯然更加傳統、死腦筋。

這傢伙選擇

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