第448章 不要命往前衝（三）

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“假若我們辛辛苦苦、勞神費力把石遠方找到了，又能怎麼樣呢？”縣委副書記、縣政法委書記趙程大問。

“可以詳細問一下，第一次出售礦業公司究竟是怎麼回事啊。”我說。

“你問的出來嗎？”

“怎麼問不出來啊？”

“如果石遠方說，出售礦業公司是規規矩矩地履行了必要的程式。譬如規規矩矩跟縣經貿委報告了，經貿委規規矩矩提交給縣長辦公室研究決定了，縣長辦公會又規規矩矩地提交給常委會研究決定了。”趙書記說。

“礦業公司最終是領導們決定要出售的，他只是一個執行者，一個具體辦事的，他沒有任何私心，沒有得到任何好處，完全光明正大地履行了必要的審批程式，你能把他怎麼樣？你還能對他說什麼？”趙書記問。

“是的，正如你跟我說的一樣，拍板出售礦業公司，的確有瑕疵。譬如說沒有召開職工代表大會；沒有對礦業公司賬務進行審計；沒有多聘請幾家行業口碑好，有實力的評估機構對礦業公司的資產進行評估；沒有對收購方，能利投資公司的情況進行全面盡職調查。”趙書記說。

“是的，是我們沒有把問題扼殺在搖籃中，導致國有資產大量流失，後來的兩次出售都證明了這一點。這是個問題，這個問題誰也不能否認，也無法否認。可是，不管怎麼說，出售礦業公司還是履行了基本的、必要的程式啊。”趙書記說。

“要說我們有什麼錯，那就是決策失誤。現在，從上到下，不都在提容錯機制，都要求建立健全容錯機制嗎？我們縣不也出臺了有關容錯機制的檔案嗎？”趙書記說。

“在一定範圍內，允許或包容犯錯情況的發生，就是容錯機制的主要內容啊。況且，我們還沒有錯，我們只是決策失誤。我們的初衷還是好的，到哪都能講得出來。”趙書記說。

“既然你提到了容錯機制，那我就先跟你把話說大一點吧。”我說。

“你說吧。”

“我覺得，健全激勵機制和容錯糾錯機制，寬容幹部在工作中，特別是在改革創新中的失誤錯誤，旗幟鮮明地給改革創新者撐腰鼓勁，讓廣大幹部願幹事、敢幹事、能幹成事。讓真正的改革創新者在放手闖、大膽乾的同時吃一顆‘定心丸’，就是建立健全容錯機制的初衷。”我說。

“但如何在為改革創新者保駕護航的同時，又不讓少數幹部鑽制度的漏洞。我覺得，要制定好、落實好容錯糾錯機制，必須做到‘三解決一配套’。”我說。

“什麼‘三解決一配套’啊？”趙書記問。

“第一個解決是，明確目標原則，解決‘為什麼容錯’的問題。容錯不代表可以一直犯錯，有錯誤必須立即糾正，有錯不糾，即為失職；只容不糾，就是放任。”我說。

“構建幹部容錯糾錯機制，就要以打造‘有信念、有思路、有擔當、有辦法、有作為’的幹部隊伍為目標，堅持實事求是、鼓勵創新，允許試錯、著眼預防，促進擔當、激發活力，依法依規、堅守底線的原則，真正把幹部幹事創業的積極性調動起來。”我說。

“這是第一，第二是合理界定‘容錯免責’邊界，解決‘容什麼錯’的問題。就是要充分考慮出發點、性質、過程、後果等各種要素，科學設定容錯情形。要切實分清‘為公’與‘為私’、工作失誤與違紀違法的界限，紮緊制度的‘籬笆’。”我說。

“我再說具體一點，就是要把正風肅紀、反腐懲惡和營造幹事創業的良好氛圍有機統一起來，激勵廣大幹部在敢擔當中創造新業績，在善擔當中展現新作為，在遵紀守法中作出新表率。”我說。

“第三是嚴格認定程式，解決‘怎麼容錯’的問題。就是要充分考慮容錯糾錯機制的認定主體、物件、程式和結果應用，對申請—調查—認定—處理—反饋—備案等環節作出具體而明確的規定。”我說。

“在結果運用上，對認定予以免責的幹部要同時在黨風廉政建設責任制考核、幹部提拔任用、評優評先、職稱評定、單位年度綜合考核等各類考核評定中免予‘一票否決’或直接免責。”我說。

“‘追責問責’要注重‘治病救人’，以此推動幹部切實把責任扛起來，積極糾正工作中的‘錯誤’和‘失誤’，確保敢幹事、會幹事、幹成事。”我說。

“這就是我說的‘三解決’，‘一配套’就是建立健全容錯糾錯機制的配套制度，做到有章可循，形成激勵幹部主動作為的‘組合拳’，幹事創業的‘催化劑’。”我說。

“同